Effektives Leistungsmanagement im Unternehmen

Seminarziel

Das Hauptziel dieses Seminars ist es, die Teilnehmenden umfassend in die Theorie und Praxis des effektiven Leistungsmanagements einzuführen und sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Werkzeugen auszustatten, um die Leistung innerhalb ihrer Organisationen effektiv zu steuern und zu verbessern. Konkret strebt das Seminar an:

• Verständnis der Grundlagen : Vermittlung eines tiefen Verständnisses für die Schlüsselelemente des Leistungsmanagements, inklusive Zielsetzung, Leistungsmessung und Feedback-Prozesse.
• Entwicklung praktischer Fähigkeiten : Die Teilnehmenden lernen, wie sie Leistungsmanagement-Techniken in ihrem täglichen Arbeitsumfeld anwenden können, um die Leistung der Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen.
• Förderung effektiver Feedback- und Coaching-Methoden : Stärkung der Kompetenzen der Teilnehmenden in der Durchführung konstruktiver Feedback-Gespräche und im Coaching von Mitarbeitenden zur Leistungssteigerung.
• Umgang mit Leistungsproblemen : Befähigung der Teilnehmenden, Leistungsprobleme frühzeitig zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren, um die Gesamtleistung zu verbessern.
• Anpassung an Veränderungen und zukünftige Trends : Vorbereitung der Teilnehmenden auf zukünftige Herausforderungen im Leistungsmanagement, einschließlich der Anpassung an digitale Transformationen und sich wandelnde Arbeitsbedingungen.

Inhalt

• Einführung in das Leistungsmanagement
  • Definition und Ziele des Leistungsmanagements
  • Die Rolle des Leistungsmanagements im Unternehmenskontext
  • Grundprinzipien und Best Practices
• Zielsetzung und Zielvereinbarungen
  • SMART-Ziele im Leistungsmanagement
  • Prozess der Zielvereinbarung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
  • Anpassung von Zielen an Unternehmensstrategien
• Feedback-Kultur entwickeln
  • Bedeutung und Arten von Feedback
  • Feedback-Methoden und -Techniken
  • Aufbau einer positiven Feedback-Kultur
• Leistungsmessung und -bewertung
  • Kennzahlen und Leistungsindikatoren
  • Methoden der Leistungsbewertung
  • Objektive vs. subjektive Leistungsbewertung
• Motivation und Leistungsanreize
  • Theorien der Mitarbeitermotivation
  • Gestaltung effektiver Anreizsysteme
  • Nicht-monetäre Leistungsanreize
• Leistungsmanagement in Teams
  • Teamdynamik und Leistung
  • Leistungsmanagement in cross-funktionalen Teams
  • Umgang mit Leistungsunterschieden im Team
• Coaching und Entwicklung
  • Rolle des Coachings im Leistungsmanagement
  • Entwicklung von Mitarbeitern durch gezieltes Coaching
  • Karriereplanung und Nachfolgemanagement
• Umgang mit Leistungsproblemen
  • Identifizierung von Leistungsproblemen
  • Gesprächsführung bei Leistungsdefiziten
  • Maßnahmen zur Leistungsverbesserung
• Digitale Tools im Leistungsmanagement
  • Technologien zur Leistungsüberwachung und -analyse
  • Einsatz von Softwarelösungen im Leistungsmanagement
  • Datenschutz und ethische Überlegungen
• Diversität und Inklusion im Leistungsmanagement
  • Bedeutung von Diversität und Inklusion
  • Anpassung des Leistungsmanagements an diverse Belegschaften
  • Förderung von Inklusion durch gerechtes Leistungsmanagement
• Workshops zu Leistungsmanagement-Tools
  • Praktische Anwendung von Leistungsbewertungstools
  • Fallstudien und Gruppenarbeiten
  • Feedback und Erfahrungsaustausch
• Führungskräfteentwicklung und Leistungsmanagement
  • Schulung von Führungskräften in Leistungsmanagement-Techniken
  • Rolle von Führungskräften in der Leistungssteigerung
  • Förderung von Führungskompetenzen
• Zukunft des Leistungsmanagements
  • Trends und Innovationen im Leistungsmanagement
  • Anpassung an sich wandelnde Arbeitswelten
  • Vorbereitung auf zukünftige Herausforderungen