Zukunftsweisendes Geschäftsmodell: Die Ökonomie der Plattformen

Seminarziel

Sie erwerben umfassendes Wissen über die Plattformökonomie und deren Einfluss auf moderne Geschäftsmodelle. Nach Abschluss des Seminars sind Sie in der Lage, eigene Plattformstrategien zu entwickeln und kritisch über die Auswirkungen digitaler Plattformen in verschiedenen Branchen zu reflektieren.

Inhalt

• Plattformen vs. traditionelle Geschäftsmodelle
  • Verständnis der disruptiven Natur von Plattformen und deren Einfluss auf etablierte Unternehmen wie Nokia
  • Vergleich von Plattform- und Pipeline-Geschäftsmodellen und deren jeweilige Logik
• Von Marktplätzen zu Ökosystemen
  • Differenzierung zwischen verschiedenen Arten digitaler Geschäftsmodelle: Marktplätze, Matchmaker, Netzwerke, Plattformen und Ökosysteme
• Netzwerkeffekte verstehen
  • Einblick in die Mechanismen zweiseitiger Märkte und die Rolle von Netzwerkeffekten
  • Diskussion über Skalierbarkeit, Skaleneffekte sowie positive und negative Netzwerkeffekte
• Strategien für Plattformgründung
  • Lösungsansätze für das Henne-Ei-Problem bei der Plattforminitialisierung
  • Entwicklung und Test von Monetarisierungsstrategien
• Gemeinschaft und Vertrauen
  • Strategien, um Nutzer von Konsumenten zu Produzenten (Prosumern) zu transformieren
  • Aufbau und Pflege von Vertrauen innerhalb der Plattformgemeinschaft
• Von der Vision zur Realität
  • Entwickeln einer Plattformvision basierend auf bestehenden Geschäftsmodellen
  • Überblick über essentielle Start-up-Tools für Plattformen wie Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Platform Canvas
• Erstellung eines MVP
  • Praktische Schritte zum Aufbau einer Minimum Viable Platform mit vorhandenen Ressourcen
• Kundeninteraktion und Differenzierung
  • Identifizierung und Nutzung strategischer Kunden-Touchpoints
  • Einsatz von Technologien und Daten als strategische Ressourcen
• Regulierungsbedarf und Marktdominanz
  • Diskussion über das Phänomen "The winner takes it all" und den daraus resultierenden Regulierungsbedarf
• Erfolgsmessung und Steuerung
  • Einführung in Lean Metrics speziell für Plattformmodelle
  • Unterscheidung der KPIs von Plattformen im Vergleich zu traditionellen Geschäftsmodellen