Projektcontrolling - Earned Value Management

Seminarziel

Das Seminar verfolgt das Ziel, Fachleuten im Projektmanagement eine solide Grundlage in EVM-Techniken zu vermitteln. Es zielt darauf ab, den Teilnehmenden zu ermöglichen, Earned Value Management als Instrument zur präzisen Kontrolle von Kosten, Zeitplänen und Leistungen in Projekten effektiv einzusetzen. 

Das Seminar strebt an, die Fähigkeiten der Teilnehmenden zu stärken, um Projektabweichungen zu identifizieren, Trends zu analysieren und rechtzeitig auf potenzielle Risiken zu reagieren, um die Projektleistung zu optimieren und den Projekterfolg zu steigern.

Inhalt

• Einführung in Earned Value Management (EVM)
  • Grundlagen und Konzepte von EVM im Projektmanagement
  • Bedeutung von Kosten, Zeitplänen und Leistungsmessung im EVM-Kontext
• EVM-Techniken und -Methoden
  • Berechnung von Earned Value, Planned Value und Actual Cost
  • EVM-Formeln und Kennzahlen zur Leistungsmessung (CPI, SPI, CV, SV)
• Implementierung von EVM
  • Planung und Aufbau eines EVM-Systems im Projekt
  • Best Practices für die Integration von EVM in das Projektmanagement
• Analyse und Interpretation von EVM-Daten
  • Abweichungsanalysen und Trendprognosen
  • Interpretation von EVM-Kennzahlen zur Steuerung von Projekten
• EVM für Fortgeschrittene
  • Forecasting und Prognosemodelle im EVM-Kontext
  • Risikomanagement und EVM-Anwendung in komplexen Projekten
• Praktische Anwendung von EVM
  • Fallstudien und Simulationen zur Anwendung von EVM-Techniken
  • Praktische Übungen und Anwendungsbeispiele für ein tieferes Verständnis
• EVM und Projekterfolg
  • Nutzung von EVM zur Beurteilung des Projekterfolgs und zur Entscheidungsfindung
  • Kommunikation von EVM-Ergebnissen an Stakeholder und Führungskräfte
• Kontinuierliche Verbesserung durch EVM
  • Feedbackschleifen und Verbesserungsstrategien im Projektcontrolling
  • Anpassung von Plänen basierend auf EVM-Analysen