EAM: Strategische Planung und Management von Unternehmensarchitekturen

Seminarziel

Am Ende des Seminars sind die Teilnehmenden in der Lage, die Prinzipien und Methoden des Enterprise-Architecture-Managements anzuwenden, um Unternehmensarchitekturen zu planen, zu entwickeln und zu verwalten. Sie lernen, wie sie EAM-Frameworks wie TOGAF nutzen können, um ihre IT- und Geschäftsstrategien besser aufeinander abzustimmen.

Inhalt

• Einführung in Enterprise-Architecture-Management (EAM)
  • Was ist EAM und warum ist es wichtig?
    • Definition und Hintergrund: Enterprise-Architecture-Management (EAM) ist ein strategischer Prozess, der Unternehmen hilft, ihre IT-Architekturen und Geschäftsprozesse zu planen, zu gestalten und zu verwalten. Es unterstützt die Ausrichtung der IT an den Geschäftsanforderungen und fördert die Integration und Standardisierung von Technologien.
    • Bedeutung und Ziele von EAM: EAM ermöglicht Unternehmen, ihre IT-Assets effektiv zu verwalten, Innovationen voranzutreiben und strategische Entscheidungen zu treffen, die langfristigen Geschäftserfolg sichern. Es hilft auch, Komplexität zu reduzieren und die Agilität zu erhöhen.
    • Überblick über gängige Frameworks: Einführung in etablierte EAM-Frameworks wie TOGAF (The Open Group Architecture Framework), Zachman Framework und andere.
• Grundlagen und Prinzipien des EAM
  • Komponenten einer Unternehmensarchitektur
    • Geschäftsarchitektur: Die Struktur und die Prozesse des Unternehmens, die das Geschäftsmodell und die Geschäftsziele unterstützen.
    • Datenarchitektur: Die Organisation, Governance und Integration von Daten, die den Geschäftsprozessen zugrunde liegen.
    • Technologiearchitektur: Die technische Infrastruktur, einschließlich der IT-Systeme, Netzwerke und Plattformen, die das Unternehmen unterstützt.
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im EAM
    • Enterprise-Architekt: Rolle und Aufgaben des Enterprise-Architekten in der Entwicklung und Pflege der Unternehmensarchitektur.
    • Stakeholder-Management: Identifizierung und Einbindung der wichtigsten Stakeholder im EAM-Prozess, einschließlich IT- und Geschäftseinheiten.
    • Governance und Entscheidungsfindung: Implementierung von Governance-Strukturen, um sicherzustellen, dass Architekturentscheidungen die Unternehmensstrategie unterstützen.
  • EAM-Prozesse und Werkzeuge
    • EAM-Prozessmodell: Einführung in die typischen Phasen eines EAM-Prozesses, von der Planung über das Design bis zur Implementierung und Überwachung.
    • Nutzung von EAM-Tools: Überblick über gängige EAM-Tools, die zur Modellierung, Analyse und Verwaltung der Unternehmensarchitektur eingesetzt werden (z.B. Sparx Enterprise Architect, ARIS).
    • Dokumentation und Reporting: Techniken zur effektiven Dokumentation der Unternehmensarchitektur und Erstellung von Berichten für Stakeholder.
• Praxisübung 1: Erstellung eines einfachen Unternehmensarchitekturmodells
  • Ziel der Übung: Anwendung der erlernten Konzepte zur Erstellung eines einfachen Unternehmensarchitekturmodells, das die Geschäfts-, Daten- und Technologiearchitektur umfasst.
    • Projektbeschreibung: Die Teilnehmer entwickeln ein grundlegendes Architekturmodell für ein fiktives Unternehmen, das die Beziehungen zwischen Geschäftsprozessen, IT-Systemen und Daten beschreibt.
    • Anforderungen: Nutzung eines EAM-Tools zur Modellierung und Dokumentation der Architektur.
  • Tools: EAM-Tools wie Sparx Enterprise Architect oder ARIS.
  • Ergebnisse und Präsentation:
    • Präsentation der erstellten Architekturmodelle: Teilnehmer zeigen ihre Modelle und diskutieren die zugrunde liegenden Konzepte.
    • Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse, Austausch von Feedback und Vorschläge zur Verfeinerung der Modelle.
• Vertiefung der EAM-Konzepte und -Frameworks
  • Anwendung von TOGAF in der Praxis
    • TOGAF ADM (Architecture Development Method): Einführung in die Anwendung der TOGAF ADM zur Entwicklung und Verwaltung von Unternehmensarchitekturen.
    • TOGAF-Ansichten und -Sichten: Verwendung von Architekturansichten und -sichten zur Visualisierung und Kommunikation der Unternehmensarchitektur.
    • Anpassung und Erweiterung von TOGAF: Techniken zur Anpassung des TOGAF-Frameworks an die spezifischen Anforderungen und Kontexte eines Unternehmens.
  • Architektur-Governance und Compliance
    • Einführung in Architektur-Governance: Aufbau von Governance-Strukturen zur Steuerung der Architekturentwicklung und Sicherstellung der Einhaltung von Standards.
    • Compliance-Management: Integration von Compliance-Anforderungen in das EAM, einschließlich regulatorischer Vorgaben und interner Richtlinien.
    • Risikomanagement: Identifikation und Management von Risiken im Zusammenhang mit der Unternehmensarchitektur.
  • Strategische Planung und Transformation
    • Entwicklung einer EAM-Roadmap: Erstellung einer langfristigen Roadmap zur Weiterentwicklung der Unternehmensarchitektur, die strategische Ziele und technologische Trends berücksichtigt.
    • Unterstützung von Geschäfts- und IT-Transformation: Rolle des EAM bei der Unterstützung von Transformationsinitiativen, einschließlich digitaler Transformation und IT-Modernisierung.
    • Change Management im EAM: Einführung in Techniken des Change Managements, um die erfolgreiche Implementierung von Architekturänderungen zu unterstützen.
• Praxisübung 2: Entwicklung einer EAM-Roadmap für eine IT-Transformation
  • Ziel der Übung: Anwendung der erlernten Techniken zur Entwicklung einer EAM-Roadmap, die eine IT-Transformation im Unternehmen unterstützt.
    • Projektbeschreibung: Die Teilnehmer entwickeln eine Roadmap zur Weiterentwicklung der IT-Landschaft eines fiktiven Unternehmens, die sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele abdeckt.
    • Anforderungen: Nutzung von EAM-Tools und Frameworks zur Erstellung der Roadmap und zur Identifikation von Transformationsschritten.
  • Tools: EAM-Tools wie Sparx Enterprise Architect oder ARIS.
  • Ergebnisse und Präsentation:
    • Präsentation der entwickelten Roadmaps: Teilnehmer zeigen ihre Roadmaps und diskutieren die zugrunde liegenden Strategien und Planungen.
    • Diskussion und Feedback: Analyse der Ergebnisse, Austausch von Feedback und Empfehlungen zur Umsetzung der Roadmap in der Praxis.