Projektcontrolling Essentials: Der Schlüssel zum Projekterfolg

Seminarziel

Im Seminar 'Projektcontrolling Essentials: Der Schlüssel zum Projekterfolg' entdecken Sie, wie Sie Ihre Projekte meisterhaft steuern und überwachen können. Hier erlernen Sie essenzielle Methoden und Techniken, um Ihre Projekte effizient zu planen, zu kontrollieren und zum Erfolg zu führen. 

Dieses Seminar vermittelt Ihnen nicht nur grundlegendes Wissen, sondern auch praktische Werkzeuge, die Ihnen helfen, Risiken zu managen und Ihre Projektziele souverän zu erreichen. Machen Sie sich bereit, Ihre Fähigkeiten im Projektcontrolling zu vertiefen und Ihre Projekte mit neu gewonnenem Vertrauen und Expertise zu leiten.

Inhalt

• Einführung in das Projektcontrolling
  • Bedeutung und Zielsetzung
  • Grundlagen und Schlüsselbegriffe
  • Überblick über verschiedene Projektarten und -größen
• Rolle des Controllings in Projekten
  • Stellenwert und Funktionen
  • Abgrenzung der Rollen: Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und Projektcontroller
• Aufgabenfelder im Projektcontrolling
  • Aufgaben des Projektleiters und des Projektcontrollers
  • Zusammenarbeit mit Projektmitarbeitern und Steuerungsgremien
• Methoden und Werkzeuge des Projektcontrollings
  • Projektplanung und -kontrolle
  • Unterschiede und Abhängigkeiten in agilen, klassischen und hybriden Projektmethoden
• Praktische Anwendung des Projektcontrollings
  • Situationsbezogene, vorausschauende Projektsteuerung
  • Meilensteine, Sprint Reviews und Statusmeetings
  • Umgang mit Abweichungen und Steuerungsqualität
• Analyse- und Steuerungstechniken
  • Soll-/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Maßnahmen zur Projektbeschleunigung, Kostensenkung und Qualitätssteigerung
• Risikomanagement und Frühwarnsysteme
  • Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken
  • Entwicklung und Implementierung von Frühwarnsystemen
• Controlling im Projektverlauf
  • Begleitendes Controlling und Berichtswesen
  • Abschlusscontrolling und Projektnachbereitung
• Der Projektcontroller als Coach
  • Rolle und Sichtweise des Controllers
  • Unterstützung und Beratung des Projektleiters