Entscheidungskraft stärken: Entscheidungsfindung für Führungskräfte

Seminarziel

Das Ziel dieses Seminars ist es, Führungspersonen darin zu unterrichten, wie sie ihre Fähigkeiten zur Entscheidungsfindung ausbauen können. Es soll sie befähigen, sowohl allein als auch im Team fundierte, ethisch vertretbare Entscheidungen zu treffen. Durch das Erlernen von Techniken zur Risikobewertung und zum Konfliktmanagement sowie durch praktische Übungen sollen die Teilnehmer lernen, unter Unsicherheit klug und verantwortungsbewusst zu handeln und ihre Effektivität als Führungskräfte zu steigern

Inhalt

• Grundlagen der Entscheidungsfindung
  • Theorie der Entscheidungsfindung: Überblick über Entscheidungsmodelle und deren Anwendung.
  • Psychologie der Entscheidung: Einfluss von kognitiven Verzerrungen und Emotionen.
• Strategische Entscheidungsfindung
  • Langfristige vs. kurzfristige Entscheidungen: Techniken und Unterschiede.
  • Risikoanalyse und Management: Methoden zur Risikobewertung.
• Gruppenentscheidungen effektiv steuern
  • Dynamik von Gruppenentscheidungen: Führung und Effektivität in Teams.
  • Konfliktmanagement: Techniken zur Förderung der Konsensfindung.
• Datenbasierte Entscheidungsfindung
  • Nutzung von Daten zur Entscheidungsunterstützung: Sammeln und Analyse von Daten.
  • Fallstricke bei der datenbasierten Entscheidung: Vermeidung häufiger Fehler.
• Rollenspiel zu Tag 1: Simulieren einer Entscheidungssitzung mit komplexer Geschäftsentscheidung unter Unsicherheit.
• Innovatives Denken und Entscheidungen
  • Förderung kreativer Problemlösungsansätze: Techniken zur Innovation.
  • Breaking the Status Quo: Überwindung traditioneller Denkmuster.
• Ethik und Verantwortung in der Entscheidungsfindung
  • Ethische Überlegungen: Integration ethischer Prinzipien.
  • Verantwortungsbewusstes Entscheiden: Entscheidungen im Interesse aller Stakeholder.
• Implementierung und Bewertung von Entscheidungen
  • Umsetzungsstrategien: Effektive Implementierung von Entscheidungen.
  • Erfolgskontrolle und Feedback: Bewertung der Entscheidungsauswirkungen.
• Persönliche Entwicklung und Entscheidungsfähigkeit
  • Selbstreflexion und -bewertung: Selbstbeurteilung der Entscheidungsfähigkeiten.
  • Kontinuierliche Verbesserung: Wege zur Verbesserung der Entscheidungskompetenzen.
• Rollenspiel zu Tag 2: Durchführung eines Change-Management-Projekts mit Entscheidungsfindung und Planung der Implementierung.