Projektmanagement für die Automation logistischer Anlagen

Seminarziel

Sie beherrschen nach dem Seminar die strukturierte Planung und Umsetzung von Automationsprojekten in der Logistik. Sie sind in der Lage, Projektphasen klar zu definieren, Meilensteine sinnvoll zu setzen und notwendige Dokumentationen professionell zu erstellen. Zudem erkennen Sie Risiken frühzeitig und steuern Ressourcen, Termine und Budgets zielgerichtet. Durch praxisnahe Beispiele gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit komplexen Projektsituationen und können typische Fehler vermeiden.

Inhalt

• Grundlagen des Projektmanagements in der Automation
  • Definition des Projektumfanges und der Schnittstellen
  • Einordnung von Automationsprojekten in der Logistik
  • Projektorganisation und Rollenverständnis
  • Projektphasen Planung, Realisierung und Projektabschluss
• Planungsphase von Automationsprojekten
  • Planung des Projektumfangs und der Abgrenzungen
  • Layout und Spezifikationen unter Berücksichtigung relevanter Normen und Richtlinien
  • Ressourcenplanung für Teilprojekte und Gewerke
  • Terminplanung inklusive Subgewerken
  • Budgetplanung sowie Beschaffung externer Leistungen
  • Einfrieren von Layout und Spezifikationen
  • Detailplanung und strukturierte Vorbereitung der Umsetzung
  • Übungsaufgaben und Praxisbeispiele zur Planungsphase
• Realisierungsphase und Umsetzung
  • Engineering, Herstellung und Transport
  • FAT Phase für Stahlbau, Automationskomponenten und Steuerungssysteme
  • SAT Phase inklusive erforderlicher Dokumentation
  • Go-Live Phase mit Funktionstests und Subsystemtests
  • Leistungstests einzelner Komponenten
  • PAC - vorläufiger Abnahmeprozess, Voraussetzungen und Dokumente
  • Ramp-Up, Hyper Care sowie Stabilisierung des Systems
  • Systemleistungs- und Verfügbarkeitstests
  • FAC - finale Abnahme und Abschlussdokumentation
  • Fallbeispiele, typische Fallstricke und Übungsaufgaben
• Projektabschluss und Projektsteuerung
  • Projektabschlussdokumentation und Lessons Learned
  • Kommunikationsmanagement im Projektverlauf
  • Stakeholder Management und Schnittstellenkoordination
  • Risiko-, Kosten-, Qualitäts- und Beschaffungsmanagement
  • Projektintegrationsmanagement und nachhaltige Projektsicherung