LEAN MASTER inkl. Prüfung und Zertifikat

Seminarziel

Sie entwickeln sich mit diesem Kurs zum strategischen Koordinator und operativen Allrounder. Sie beherrschen die zentralen Werkzeuge, Methoden und Strategien des Lean Managements und sind in der Lage, diese sicher anzuwenden - von der Einführung bis zur langfristigen Umsetzung.
Sie lernen, LEAN-Prozesse effizient zu planen, Workshops zu gestalten und sämtliche Aktivitäten zielgerichtet zu steuern. Dabei behalten Sie jederzeit den Überblick über Fortschritte und Maßnahmen. Mit dem erworbenen Know-how führen Sie eigenständig Audits zur Erfolgsmessung durch und positionieren sich als Gestalter nachhaltiger Veränderung in Ihrem Unternehmen.

Inhalt

• Management-Werkzeuge
  • Welche LEAN-Modelle es gibt
  • Wie Einführung, Implementierung und Revitalisierung optimal gelingen
  • Wie Sie typische Fehler vermeiden und welche Empfehlungen Sie souverän umsetzen
  • Wie LEAN und KVP-Kreisläufe zusammenhängen
  • Welche Kontrollmöglichkeiten und Kennzahlensysteme eingesetzt werden können
  • Welche Rollen und Beteiligten in der LEAN-Anwendung wichtig sind
  • Welche Aufgaben Führungskräfte haben (inkl. Gemba, Muda)
• Prozessnivellierung
  • Prozesse präzise beschreiben
  • Schwachstellen identifizieren
  • Materialbestände senken
  • Just-in-Time-Produktion ermöglichen
• Wertstromanalyse (Value Analysis | VA)
  • Wertströme visualisieren
  • Verschwendung erkennen
  • Workshops durchführen
  • Optimierungspotenziale effektiv nutzen
• Kaizen
  • Prinzip „Der Weg zum Besseren“
  • Nicht-wertschöpfende Tätigkeiten eliminieren
  • Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren
• Quick Problem Solving (QPS)
  • Probleme schnell und nachhaltig lösen
  • PDCA-Zyklus anwenden
• 5S / Visuelles Management (5S / VM)
  • Ordnung und Sauberkeit einführen
  • Standards durch visuelle Hilfen sichern
  • Checklisten, Workshops und Audits durchführen
• Standardisierte Arbeit
  • Standards definieren
  • Prozesse stabilisieren
  • Autonome Automation und Auditierung integrieren
• Poka Yoke
  • Fehler erkennen und verhindern
  • Red-Tag-Konzept anwenden
  • Praxistaugliche Workshopbeispiele
• Kanban
  • Just-in-Time mit Kanban realisieren
  • Kanban-Regeln und -Kreise verstehen und einführen
• Rüstzeitenoptimierung (QCO, SMED)
  • Produktionsunterbrechungen reduzieren
  • Rüstprozesse effizient gestalten
• Total Productive Maintenance (TPM)
  • Effektive Produktionszeit optimieren
  • Kennzahlen analysieren
  • Maßnahmen zur Effizienzsteigerung einführen
• Sieben Statistische Hilfsmittel (7Q)
  • Objektive Analysemethoden nutzen
  • Flussdiagramm, Pareto-Analyse, Fischgrätendiagramm u. a.
• Statistische Prozessregelung (SPC)
  • Prozessvariationen erkennen und reduzieren
  • Abweichungen sichtbar machen
• Qualitätszirkel
  • Mitarbeitende aktiv in LEAN-Prozesse einbinden
  • Methoden nachhaltig etablieren