Frauen in Führung: Karriere und Führungskompetenz

Seminarziel

Nach Abschluss haben die Teilnehmerinnen ihre Führungsidentität geschärft, Strategien für Sichtbarkeit und Durchsetzung entwickelt und einen konkreten Plan für ihre weitere Karriereentwicklung erstellt. Sie können mit typischen Herausforderungen für Frauen in Führung konstruktiv umgehen und verfügen über ein Netzwerk für gegenseitige Unterstützung.

Inhalt

• 1. Die eigene Führungsidentität entwickeln
  • Die persönlichen Stärken und Werte als Fundament der Führung erkennen und verstehen, wie diese die eigene Art zu führen prägen und authentische Wirksamkeit ermöglichen
  • Rollenbilder und Erwartungen reflektieren, die von außen an Frauen in Führung herangetragen werden, und bewusst entscheiden, welchen man folgen möchte und welche man ablehnt
  • Ein eigenes Führungsverständnis formulieren, das weder männliche Führungsmuster kopiert noch sich auf stereotype Zuschreibungen weiblicher Führung reduzieren lässt, sondern der individuellen Persönlichkeit entspricht
• 2. Sichtbarkeit und strategische Positionierung
  • Die Bedeutung von Sichtbarkeit für Karriereentwicklung verstehen, wobei hervorragende Leistung allein oft nicht ausreicht und aktive Positionierung erforderlich ist, um wahrgenommen und für Chancen berücksichtigt zu werden
  • Strategien entwickeln, um die eigenen Erfolge angemessen zu kommunizieren, ohne dabei in Unbehagen zu geraten, und den Unterschied zwischen Selbstmarketing und Angeberei zu verstehen
  • Netzwerke gezielt aufbauen und nutzen, sowohl mit anderen Frauen in Führung als auch in gemischten und männerdominierten Kreisen, um Zugang zu Informationen, Unterstützung und Möglichkeiten zu gewinnen
• 3. Mit Vorurteilen und Stereotypen umgehen
  • Unbewusste Vorurteile und ihre Auswirkungen verstehen, die in Bewertungen, Beförderungsentscheidungen und alltäglichen Interaktionen wirken und oft weder von Betroffenen noch von Handelnden bewusst wahrgenommen werden
  • Das Double-Bind-Dilemma kennenlernen, bei dem Frauen in Führung zwischen widersprüchlichen Erwartungen navigieren und für dasselbe Verhalten unterschiedlich bewertet werden als männliche Kollegen
  • Strategien entwickeln, um mit Stereotypen umzugehen, die von konfrontativem Ansprechen über geschicktes Reframing bis zu bewusstem Ignorieren reichen und je nach Situation unterschiedlich wirksam sind
• 4. Kommunikation und Durchsetzungskraft
  • Das eigene Kommunikationsverhalten analysieren und Muster erkennen, die Autorität untergraben können, etwa übermäßiges Abschwächen, Entschuldigen oder Fragen statt Aussagen
  • Klar und bestimmt kommunizieren, ohne dabei als unangenehm wahrgenommen zu werden, indem Techniken eingesetzt werden, die Kompetenz signalisieren und gleichzeitig Beziehungen wahren
  • In Meetings und Verhandlungen Raum einnehmen, die eigene Position vertreten und mit Unterbrechungen, Übergehen oder Ideendiebstahl konstruktiv umgehen
• 5. Macht und Einfluss positiv gestalten
  • Das eigene Verhältnis zu Macht reflektieren und verstehen, warum Ambivalenz gegenüber Macht verbreitet ist und wie ein positives, gestaltungsorientiertes Verständnis von Macht entwickelt werden kann
  • Verschiedene Machtquellen kennenlernen, darunter Positionsmacht, Expertenmacht, Beziehungsmacht und persönliche Ausstrahlung, und diese bewusst aufbauen und einsetzen
  • Mikropolitik verstehen und navigieren, wobei die informellen Spielregeln, Koalitionen und Entscheidungswege in Organisationen erkannt und für die eigenen Ziele genutzt werden
• 6. Karriereplanung und mutige Entscheidungen
  • Die eigene Karriere aktiv gestalten statt sie dem Zufall oder anderen zu überlassen, indem Ziele definiert, Entwicklungswege erkundet und Chancen ergriffen werden
  • Mit dem Hochstapler-Syndrom umgehen, das viele erfolgreiche Frauen erleben und das dazu führt, trotz nachgewiesener Kompetenz an den eigenen Fähigkeiten zu zweifeln und Erfolge zu externalisieren
  • Mutig handeln und kalkulierte Risiken eingehen, indem Chancen wahrgenommen werden, auch wenn man sich noch nicht vollständig bereit fühlt, und Rückschläge als Teil des Weges akzeptiert werden
• 7. Balance, Grenzen und nachhaltige Wirksamkeit
  • Die eigenen Prioritäten klären und Entscheidungen treffen, wie verschiedene Lebensbereiche gewichtet werden, ohne sich von externen Erwartungen an Perfektion in allen Rollen treiben zu lassen
  • Grenzen setzen und verteidigen, indem klar kommuniziert wird, was möglich ist und was nicht, und die Fähigkeit entwickelt wird, Nein zu sagen, ohne sich zu rechtfertigen
  • Für die eigene Energie und Erholung sorgen, um langfristig leistungsfähig und wirksam zu bleiben und als Vorbild für nachhaltige Führung zu dienen
• Praxisübung: Den persönlichen Führungs- und Karriereplan entwickeln
  • Die Teilnehmerinnen erarbeiten einen individuellen Plan, der Führungsidentität, Positionierung und konkrete nächste Schritte verbindet. Zunächst wird in einer Einzelreflexion die eigene Führungsidentität beschrieben, indem Stärken, Werte und das persönliche Führungsverständnis formuliert werden. In Kleingruppen werden diese Selbstbilder vorgestellt und durch Außenperspektiven ergänzt, wobei blinde Flecken und unerkannte Stärken sichtbar werden. Die Teilnehmerinnen analysieren ihre aktuelle Positionierung im Unternehmen und identifizieren, wo mehr Sichtbarkeit und strategische Vernetzung hilfreich wären. Eine konkrete Situation aus dem Führungsalltag, in der Stereotypen oder Kommunikationsherausforderungen eine Rolle spielen, wird in Rollenspielen bearbeitet und alternative Verhaltensweisen erprobt. Die Teilnehmerinnen definieren ein mutiges Karriereziel, das sie bisher nicht auszusprechen wagten, und entwickeln erste Schritte zur Realisierung. In einer Peerberatungsrunde bringen sie eine aktuelle Herausforderung ein und erhalten Impulse aus der Gruppe. Abschließend wird ein konkreter Aktionsplan erstellt, der drei Maßnahmen für die nächsten drei Monate enthält, und Lernpartnerschaften für gegenseitige Unterstützung nach dem Seminar werden gebildet.