Anforderungsmanagement in IT-Projekten

Seminarziel

Jedes Projekt erfordert die Ermittlung und  Verwaltung von Anforderungen. Nur mit einer konkreten und umfassenden Vorstellung dessen, was gewünscht wird, kann dies im Projektverlauf auch erstellt werden. Viele Projekte scheitern aufgrund von unzulänglichem Anforderungsmanagement. Nach diesem Seminar wissen Sie, welche Strategien, Methoden und Techniken es im Anforderungsmanagement  gibt. Sie können beurteilen, wie sinnvolles Anforderungsmanagement  funktioniert. Sie erhalten einen Überblick über die Werkzeuge, die Sie verwenden können. Dabei werden verschiedene Ansätze von der textbasierten Strukturierung (z.B. Schablonen nach Chris Rupp) über die modellbasierte Strukturierung (z.B. szenariobasiertes Design nach Klaus Pohl - Szenarioschablonen, UML und BPMN) bis hin zu agilen Verfahren  (z.B. Epics und UserStories) erarbeitet.

Inhalt

• Grundlagen
  • Begriff, Einordnung Software-Life-Cycle
  • Ermittlung, Erhebungstechniken (Kontext- und Stakeholder-Analyse, Interviews, Workshops etc.)
  • Notationen (Textbasiert -> Schablonen, Modellbasiert -> UML, BPMN, Agil -> User Stories)
• Anforderungs-Analyse
  • Widersprüche und Vollständigkeit
  • Strukturierung
• Anforderungs-Dokumentation
  • Beschreibungsvarianten für funktionale Anforderungen, Nichtfunktionale Anforderungen
  • Ergebnismuster/Templates
  • Anforderungsspezifikation (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
• Anforderungs-Verifikation
  • Qualitätssicherung, Abstimmung mit den Anwendern (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
  • Reviews, "Quality-Gateway"
• Anforderungen im Projektverlauf
  • Nachverfolgbarkeit, Zusammenhänge
  • Traceability - Matrix
• Change-Management
  • Änderungen bei Anforderungen (Textbasiert, Modellbasiert, Agil)
  • Change-Requests - noch zeitgemäß