Agile Coaching: Teams und Organisationen begleiten

Seminarziel

Die Teilnehmenden erlernen die Kernkompetenzen eines Agile Coachs, um Teams in ihrer Entwicklung zu unterstützen und agile Werte nachhaltig zu verankern. Ziel ist es, Blockaden in der Zusammenarbeit zu identifizieren, Moderationstechniken sicher anzuwenden und die Brücke zwischen agilen Methoden und der realen Unternehmenswelt zu schlagen.

Inhalt

• 1. Das Rollenprofil des Agile Coachs
  • Das Agile Coaching Competency Framework: Die 8 Kompetenzfelder (Teaching, Mentoring, Coaching, Facilitating etc.).
  • Abgrenzung zum Scrum Master: Fokus auf Teamübergreifende Dynamiken und die Organisationsstruktur.
  • Die Haltung: Neutralität, Servant Leadership und der Fokus auf "Hilfe zur Selbsthilfe".
• 2. Teamentwicklung und Gruppendynamik
  • Phasen der Teambildung: Gezielte Begleitung von Forming, Storming, Norming und Performing in agilen Kontexten.
  • High Performance Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und die Rolle der psychologischen Sicherheit.
  • Dysfunktionen eines Teams: Identifikation und Auflösung von Vertrauensmangel, Konfliktscheu und fehlender Verantwortlichkeit.
• 3. Moderation und Facilitation
  • Designing Meetings: Strukturierung von agilen Events und Workshops für maximale Partizipation.
  • Liberating Structures: Anwendung von Mikrostrukturen zur Einbindung aller Stimmen im Raum.
  • Visuelle Fazilitation: Nutzung von Flipcharts und digitalen Boards zur Strukturierung von Gruppenprozessen.
• 4. Systemisches Coaching im agilen Kontext
  • Lösungsorientierte Fragetechniken: Aktivierung von Ressourcen statt Problemfokussierung.
  • Zirkuläres Fragen im Team: Perspektivwechsel zur Auflösung von Silo-Denken fördern.
  • Hypothesenbildung: Beobachtungen wertfrei teilen, um dem Team Reflexionsflächen zu bieten.
• 5. Begleitung von Change und Transformation
  • Widerstände als Energiequelle: Psychologische Mechanismen bei Veränderungen verstehen und konstruktiv nutzen.
  • Veränderungsmodelle: Anwendung von Modellen (z. B. Kotter, Satir-Change-Model) auf agile Transformationen.
  • Kulturwandel: Warum "Agile machen" nicht gleich "Agile sein" ist - Interventionen auf Werteebene.
• 6. Agilität skalieren und organisatorisches Design
  • Skalierungs-Frameworks: Überblick über SAFe, LeSS, Nexus und das Spotify-Modell (Squads, Tribes, Chapters).
  • Strukturelle Hürden: Umgang mit klassischen Hierarchien, Budgetierungsprozessen und HR-Systemen.
  • Agile Governance: Steuerung von Projekten und Portfolios ohne klassisches Command-and-Control.
• 7. Agile Führung und Mentoring
  • Coaching von Führungskräften: Unterstützung beim Wandel vom Controller zum Enabler.
  • Empowerment: Wie Führungskräfte Verantwortung abgeben können, ohne die Kontrolle über die Ergebnisse zu verlieren.
  • Feedback-Schleifen: Etablierung einer gesunden Fehlerkultur und kontinuierlicher Lernprozesse.
• 8. Praxis-Übung: Agile Coaching-Zirkel
  • Case-Solving: Bearbeitung realer Herausforderungen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden in moderierten Kleingruppen.
  • Rollen-Simulation: Durchführung einer schwierigen Coaching-Sequenz (z. B. Konflikt im Team oder Widerstand der Geschäftsführung).
  • Transfer-Roadmap: Erstellung eines individuellen Aktionsplans für die ersten 90 Tage als (angehender) Agile Coach.