PMI CP ® Construction Project Authorized On-Demand Exam Prep Course (examen inclusief) +PMI Membership

Word een expert in bouwprojectleiderschap en contractbeheer. De PMI-CP™-certificering is uw toegangspoort tot het beheersen van de complexiteit van modern bouwprojectmanagement.

Deze certificering is bedoeld voor professionals in de bouwsector, waaronder projectmanagers, ingenieurs, aannemers en eigenaren, en biedt de tools, kaders en best practices die nodig zijn om de efficiëntie te verhogen, risico's te verminderen en waarde te creëren voor elk project.

Met een focus op stakeholderbetrokkenheid, contractbeheer, budgettering, planning, veiligheid en kwaliteitsborging gaat PMI-CP verder dan traditioneel projectmanagement. U krijgt een diepgaand inzicht in hoe u lean-principes, opkomende technologieën en samenwerkingspraktijken kunt integreren die zijn afgestemd op bouwomgevingen.

Of u nu werkt aan woongebouwen of grootschalige infrastructuur, PMI-CP rust u uit met wereldwijd erkende expertise die de kloof tussen projectmanagementtheorie en uitvoering op locatie overbrugt.

Het programma legt de nadruk op praktijksituaties, zodat u beter kunt omgaan met veranderende verwachtingen van klanten, milieueisen en uitdagingen in de toeleveringsketen. Het is bedoeld voor mensen met minimaal drie jaar praktijkervaring die hun strategische en operationele impact willen vergroten.

Doelgroep

Doelgroep:

De PMI‑CP™ is speciaal ontwikkeld voor professionals in de bouw en de gebouwde omgeving die complexe bouwprojecten willen leiden met gespecialiseerde expertise en geloofwaardigheid. De certificering is vooral relevant voor:

• Bouwprojectmanagers en bouwopzichters: Beheer alle fasen van de bouw, van preconstructie tot oplevering, met verbeterde tools en methoden.
• Civiel ingenieurs, architecten en aannemers: Overbrug technische en managementverantwoordelijkheden met behulp van PMI-CP-raamwerken voor projectplanning, contracten, risico's en governance.
• Kwantiteitsmeters en inkoopspecialisten: Navigeer door budgettering, changemanagement en inkoop met PMI-georiënteerde contracten en financiële controles.
• Bouwadviseurs en ontwikkelaars: Bied adviesdiensten op basis van PMI-CP-best practices voor stakeholderbetrokkenheid, risicobeperking en projectoptimalisatie.
• Professionals op het gebied van infrastructuur en de gebouwde omgeving: Beheer of superviseer projecten in de infrastructuur, vastgoed of de gebouwde omgeving, waarbij u op zoek bent naar gestructureerde methoden die zijn afgestemd op de realiteit van de bouw.

Toelatingseisen

• Voltooi de vier trainingsmodules
• 3 jaar werkervaring in bouwprojecten of projecten in de bouwsector in de afgelopen 10 jaar.

Examenformaat

• Aantal examens: 1 examen per cursusmodule (4 modules in totaal) ~30–50 meerkeuzevragen
• Duur: ~60–90 minuten per module-examen (varieert)
• Vraagtype: meerkeuze
• Examenafname: online onder toezicht
• Beschikbare talen: Engels, Arabisch, Chinees (vereenvoudigd), Chinees (traditioneel), Frans, Duits, Braziliaans Portugees, Japans, Koreaans, Spaans

Belangrijke opmerkingen:

• U moet alle vier de cursusmodules voltooien en voor elk examen slagen om de PMI-CP-certificering te behalen.
• De examens zijn niet gecentraliseerd zoals bij de PMP of CAPM, maar zijn in elke module ingebouwd als kennistoetsen/eindtoetsen.
• Na het behalen van elk cursusexamen ontvangt u Professional Development Units (PDU's).

Leerresultaten

Aan het einde van de cursus kunt u:

• Expert Contract Leadership: Leid met expertise in contractonderhandelingen, changemanagement en geschillenbeslechting – weerspiegelt 50% van de exameninhoud gericht op contractbeheer
• Stakeholder-Driven Strategy: Leer projectscopes en stakeholderbehoeften op elkaar af te stemmen, wat 30% van het examendomein beslaat
• Governance & Risk Insight: Beheers best practices op het gebied van governance, scopecontrole en risicobeperking – en zorg voor succes in steeds complexere omgevingen.
• Branchespecifieke uitmuntendheid: verwerf vaardigheden die zijn gebaseerd op de gebouwde omgeving, waaronder budgettering, planning, risico's en duurzaamheid, afgestemd op de realiteit van de bouwsector
• Toekomstbestendige vaardigheden: toon expertise op het gebied van duurzaamheid, digitale bouwtools en opkomende best practices, waardoor u zich kunt positioneren als een visionair leider
• Impact in de praktijk: pas vanaf dag één transformatieve technieken toe op het gebied van contract-, risico- en stakeholdermanagement.
• Hogere erkenning: onderscheid u op de arbeidsmarkt met een certificaat dat wereldwijd zeer wordt gewaardeerd en steeds vaker wordt erkend.

Cursusinhoud

Cursusinhoud

Begin uw PMI-CP™-certificering door alle vier de basiscursussen in willekeurige volgorde te voltooien. Elke module kan in uw eigen tempo worden gevolgd en duurt ongeveer 6 tot 10 uur. U kunt er PDU's (Professional Development Units) mee verdienen die meetellen voor het behouden van uw certificeringen.

CURSUS 1: Communicatie bij bouwprojecten (14 uur inhoud, 14 PDU's)

Module 1: Het belang van effectieve communicatie

• Begrijp wat communicatie effectief maakt in complexe bouwprojecten.
• Ontdek de kernprincipes, voordelen en best practices.
• Leer hoe u valkuilen in projecten als gevolg van slechte communicatie kunt vermijden.

Module 2: Uw communicatiestrategie en -plan opstellen

• Ontdek hoe u vanaf het begin een duidelijke communicatiestrategie kunt ontwikkelen.
• Ontdek planningstechnieken en -tools die geschikt zijn voor de bouwsector.
• Krijg toegang tot aanbevolen sjablonen en implementatietips.

Module 3: Stakeholdermanagement voor communicatie

• Erken de cruciale rol van stakeholders en hoe u hen betrokken kunt houden.
• Gebruik communicatietools om weerstand te verminderen en afstemming te bevorderen.
• Leer hoe u berichten kunt afstemmen op de behoeften van verschillende stakeholders.

Module 4: Actief luisteren

• Ontwikkel actieve luistervaardigheden als basis voor leiderschap.
• Begrijp hoe cultuur van invloed is op het luisteren in internationale projectteams.
• Pas een raamwerk toe om vooroordelen en misinterpretaties in de communicatie te overwinnen.

Module 5: Passende bestuursstructuren opzetten

• Leer meer over bestuur en hoe dit de communicatiestroom ondersteunt.
• Verken kaders voor duidelijke besluitvorming in complexe projecten.
• Begrijp hoe zwak bestuur de effectiviteit van communicatie beïnvloedt.

Module 6: Gebruik van ‘The Big Room’ (Obeya)

• Introduceer het concept ‘Obeya’ voor gezamenlijke besluitvorming.
• Leer hoe u een Big Room-omgeving opzet en beheert.
• Gebruik Lean-geïnspireerde praktijken voor een snellere oplossing van problemen.

Module 7: Commitment-Based Management (CBM)

• Begrijp CBM als een communicatiegedreven managementraamwerk.
• Leer hoe gesprekken de projectresultaten beïnvloeden.
• Pas CBM toe om de duidelijkheid, verantwoordelijkheid en opvolging te verbeteren.

Module 8: Project Management Information System (PMIS)

• Ontdek hoe PMIS de informatiestroom en efficiëntie verbetert.
• Leer meer over beschikbare tools en hun waarde in bouwprojecten.
• Begrijp de rol van PMIS in besluitvormingsprocessen.

Module 9: Evidence-based communicatie met behulp van de Compass-diagnosetool

• Ontdek de Compass-tool die door CII is ontwikkeld voor communicatiebeoordeling.
• Gebruik diagnostiek om hiaten te identificeren en de projectcommunicatie te verbeteren.
• Pas evidence-based inzichten toe om de samenwerking en resultaten te verbeteren.

CURSUS 2: Cursus bouwinterfacebeheer (14 uur inhoud, 14 PDU)

Module 1: Inleiding tot interfacebeheer in de gebouwde omgeving

• Biedt een algemeen overzicht van de cursusstructuur.
• Introduceert belangrijke onderwerpen en leerdoelen met betrekking tot interfacebeheer (IM).

Module 2: Inzicht in interfacebeheer in bouwprojecten

• Definieert interfacebeheer als het beheren van interacties, deliverables en communicatie tussen projectbelanghebbenden.
• Belicht onderzoek van het Construction Industry Institute (CII) dat de voordelen van IM ondersteunt.
• Benadrukt de waarde van IM voor het afstemmen van belanghebbenden, het verbeteren van de communicatie, het vergroten van de transparantie van projecten en het verminderen van risico's.
• Benadrukt de noodzaak van gestructureerde communicatiekanalen, vooral bij grootschalige en megaprojecten.

Module 3: Interface Management gedurende de projectlevenscyclus

• Leg uit hoe IM de communicatie stroomlijnt door middel van gestandaardiseerde tools, sjablonen en processen.
• Demonstreert de voordelen van het gebruik van het IM-volwassenheidsmodel voor het volgen en verbeteren van projectprestaties.
• Laat zien hoe interface-activiteiten effectief kunnen worden gemonitord bij het werken met diverse aannemers en belanghebbenden.

Module 4: Belangrijkste elementen van effectief interfacebeheer

• Introduceert de basiscomponenten van interfacebeheer zoals gedefinieerd door CII.
• Behandelt aanbevolen best practices voor het opzetten en beheren van interfaces in bouwprojecten.
• Verduidelijkt standaarddefinities en benaderingen die consistentie binnen de sector ondersteunen.

Module 5: Tools en digitale oplossingen voor interfacebeheer

• Geeft een gedetailleerd overzicht van de technologische tools die IM op verschillende maturiteitsniveaus verbeteren.
• Introduceert belangrijke tools zoals het Master Interface Plan (MIP), Interface Control Documents (ICD's) en spreadsheets voor interfacebeheer.
• Bespreekt softwareoplossingen zoals Aconex, Interface Connect en Assai voor het beheer van projectinterfaces.

Module 6: Interfacebeheer effectief implementeren

• Bespreekt de integratie van IM-processen in projectworkflows en organisatorische kaders.
• Geeft een overzicht van de implementatiefasen van IM, van planning tot uitvoering.
• Onderzoekt kostenoverwegingen en de impact van IM op de algehele projectprestaties.
• Presenteert een uitgebreid stappenplan voor het toepassen van IM-praktijken gedurende de hele projectlevenscyclus.

Module 7: Vaardigheden en competenties voor succesvol interfacebeheer

• Beschrijft de ideale teamstructuur en rollen die nodig zijn voor effectief IM.
• De competentiematrix voor interfacebeheer en de volwassenheidsfasen voor het opbouwen van bekwame teams worden uitgelegd.
• Essentiële communicatie-elementen worden belicht, zoals interfaceovereenkomsten en het zevenstappenproces voor communicatie met belanghebbenden.
• De interfacehiërarchie en de drie primaire communicatieniveaus waarop coördinatie tussen belanghebbenden plaatsvindt, worden in kaart gebracht.

CURSUS 3: Cursus bouwomvang en wijzigingsorderbeheer (14 uur inhoud, 14 PDU)

Module 1: Inleiding tot omvang- en wijzigingsorderbeheer

• Geeft een overzicht van de cursus en schetst de belangrijkste leergebieden.
• Introduceert basisconcepten met betrekking tot het beheren van de projectomvang en het afhandelen van wijzigingsorders in bouwprojecten.

Module 2: Afstemmen van de omvang op bedrijfsdoelstellingen en prestaties

• Benadrukt dat elk bouwproject voortkomt uit een bedrijfsdoelstelling of -kans.
• Leg uit hoe duidelijke bedrijfsdoelstellingen en meetbare prestatieresultaten kunnen worden gedefinieerd.
• Behandelt tools en technieken om projectmanagers te helpen de projectscope af te stemmen op deze doelstellingen.
• Bespreekt de kenmerken van effectieve projectresultaten en hoe je scope-wijzigingen gedurende de projectlevenscyclus kunt beheersen.

Module 3: Een duidelijke en uniforme projectscope vaststellen

• Definieert scope als een volledig overzicht van alle activiteiten die nodig zijn om het project op te leveren.
• Beschrijft het proces van het opstellen van een duidelijke, goed gedefinieerde projectomvang die is afgestemd op de gebouwde omgeving.
• Benadrukt het belang van vroegtijdige en gezamenlijke planning van de omvang om alle teams op één lijn te brengen met een gedeelde visie.

Module 4: Hulpmiddelen voor het evalueren en verfijnen van de omvang

• Identificeert slechte planning in de beginfase als een groot risico voor de projectprestaties.
• Introduceert de Project Definition Rating Index (PDRI), ontwikkeld door CII, als hulpmiddel om de volledigheid van de omvang te beoordelen.
• Leg uit hoe PDRI helpt om hiaten in de omvang aan het licht te brengen en de planning in een vroeg stadium te versterken.

Module 5: Beheer en controle van de omvang

• Onderstreept de cruciale rol van effectief omvangbeheer in alle soorten projecten in de gebouwde omgeving.
• Beschrijft de kernprincipes van omvangbeheer en hoe deze moeten worden toegepast door iedereen die bij het project betrokken is.
• Deelt belangrijke tools en strategieën voor het handhaven van scope-controle en verantwoordelijkheid tijdens de uitvoering van het project.

Module 6: Implementeren van een gestructureerd proces voor wijzigingsopdrachten

• Erkent dat wijzigingsopdrachten – aanpassingen van de scope, tijd of kosten – veel voorkomen in projecten in de gebouwde omgeving.
• Leg uit dat er een robuust proces nodig is om wijzigingsverzoeken efficiënt te beheren.
• Biedt praktische tools en technieken voor projectmanagers om wijzigingen gedurende de hele levenscyclus van het project bij te houden, te evalueren en te controleren.

Module 7: Technologie inzetten voor scope- en wijzigingsorderbeheer

• Benadrukt de voordelen van het gebruik van digitale tools voor het standaardiseren en automatiseren van scope- en wijzigingsorderprocessen.
• Bespreekt opkomende technologieën in de bouwsector.
• Deelt best practices voor het implementeren van technologieplatforms die het bijhouden van de scope, goedkeuringen en realtime updates stroomlijnen.

CURSUS 4: Cursus bouwcontracten en risicobeheer (14 uur inhoud, 14 PDU)

Module 1: Inzicht in de levenscyclus van een contract

• Definieert contracten als bindende overeenkomsten waarin de levering van gespecificeerde werkzaamheden wordt vastgelegd.
• Onderzoekt elke fase van de levenscyclus van een contract.
• Benadrukt belangrijke taken en aanbevolen best practices gedurende het hele contractproces.

Module 3: Projectoplevering en contractstrategie

• Erkent dat verschillende soorten projecten een op maat gemaakte oplevering en contractaanpak vereisen.
• Onderzoekt verschillende opleveringsmethoden en contractmodellen die in de bouwsector worden gebruikt.
• Benadrukt het belang van het kiezen van de juiste combinatie die past bij de projectbehoeften.

Module 4: Risico-identificatie en prioritering

• Erkent de inherente risico's van het beheer van contracten bij complexe projecten.
• Benadrukt het belang van proactief risicomanagement voor het welslagen van projecten.
• Behandelt technieken voor het identificeren en rangschikken van risico's op basis van hun potentiële impact.

Module 5: Selectie van een risicomanagementkader

• Leg uit hoe leveringsmethoden van invloed zijn op risicomanagementbenaderingen.
• Introduceert verschillende risicobeheermodellen die geschikt zijn voor projecten in de gebouwde omgeving.
• Begeleidt cursisten bij het selecteren van het juiste kader voor specifieke projecteisen.

Module 6: Tools en technieken voor risicobeheer

• Benadrukt het belang van het gebruik van de juiste tools om risico's effectief te beheersen.
• Introduceert veelgebruikte tools voor risicobeheer in de bouwsector.
• Leert hoe deze tools kunnen worden toegepast om risico's te verminderen en projectresultaten te verbeteren.

Module 7: Typische bronnen van claims

• Beschrijft hoe contractgerelateerde kwesties kunnen leiden tot financiële claims.
• Geeft een overzicht van de meest voorkomende oorzaken van claims en maakt onderscheid tussen claims en wijzigingsopdrachten.
• Deelt strategieën voor het opsporen van potentiële triggers voor claims aan de hand van lessen uit eerdere projecten.

Module 8: Claims en geschillen minimaliseren en voorkomen

• Benadrukt de rol van sterk risicobeheer bij het verminderen van upstream claims.
• Bespreekt proactieve strategieën en beproefde praktijken om claims te voorkomen en te beheersen.
• Benadrukt hoe vroegtijdig optreden kan voorkomen dat kleine problemen escaleren tot juridische geschillen.

Module 9: Omgaan met claims en oplossen van geschillen

• Accepteert dat niet alle claims kunnen worden voorkomen, waardoor een responsstrategie essentieel is.
• Geeft een overzicht van het proces voor het indienen van claims wanneer deze zich voordoen.
• Bespreekt veelgebruikte methoden voor geschillenbeslechting in de bouwsector, inclusief hun kenmerken en gebruikssituaties.

FAQ

Is dit een officiële PMI-cursus?

Ja, dit is een officiële PMI On-demand-cursus die voldoet aan de exameneisen. AVC is een door PMI geaccrediteerde trainingspartner. Een officiële PMI CP-examenvoucher en PMI-lidmaatschap zijn inclusief.

Hoe werkt de PMI CP-certificering?

Het is een beetje anders dan andere PMI-cursussen. De examens zijn niet gecentraliseerd zoals bij de PMP of CAPM, maar zijn ingebouwd in 4 modules als kennistoetsen/eindtoetsen. U moet alle vier de cursusmodules voltooien en voor elk examen slagen om de PMI-CP-certificering te behalen.

Waarom kiezen voor deze certificering?

• U wilt een sectorspecifieke certificering, niet alleen algemene projectmanagement.
• U hebt gerichte vaardigheden nodig op het gebied van contracten, risico's, scopecontrole, governance en communicatie voor grote bouwprogramma's.
• U werkt in regio's of organisaties waar PMI-CP vereist is of een concurrentievoordeel oplevert, met name in landen die al vroeg zijn overgestapt, zoals de VS, het VK, Canada en de Golfstaten. PMI-CP heeft wereldwijd relatief weinig houders, waardoor u als early adopter beter zichtbaar bent.

Waar blinkt PMI-CP uit in uw carrière?

• U bent een bouwplaatsopzichter, projectcoördinator of junior PM en wilt doorgroeien naar volledig projectmanagement.
• U werkt aan de kant van de eigenaar of ontwikkelaar, waar bouwspecifieke kwalificaties mogelijk zwaarder wegen dan algemene kwalificaties zoals PMP.
• U houdt zich bezig met bouwinkoop, budgettering, risicoanalyse en teamtoezicht.
• U wilt uw profiel duidelijk positioneren in een sector waar PMI-CP nog zeldzaam is en in opkomst.

Waarom werkt PMI-CP?

Als uw werk zich richt op het beheren van bouwprojecten, of als u wilt overstappen naar een leidinggevende of adviserende functie in de bouw, biedt PMI‑CP™ gerichte expertise, branchevalidatie en carrièrevoordelen die uniek zijn afgestemd op uw loopbaanpad.

• Bouwprojectmanager / bouwplaatsopzichter: gericht op contracten, planning, stakeholder- en teammanagement
• Civiel ingenieur / architect: versterkt technische functies met praktische best practices op het gebied van bouwbeheer
• Kwantiteitsmeter / kosteningenieur: Zeer geschikt voor functies op het gebied van budgettering, inkoop en claimbeheer
• Bouwadviseur / ontwikkelaar: Biedt een erkende methodologie voor klantgerichte advies- en toezichthoudende functies
• Professionals op het gebied van infrastructuur of de gebouwde omgeving: Past PMI‑CP-normen toe op grootschalige projecten met complexe governancebehoeften

Belangrijkste kenmerken

Belangrijkste kenmerken

• Beschikbaar in het Engels
• Gemiddeld - Gevorderd niveau
• Officiële, geautoriseerde CP e-learningcursus van PMI
• 1 jaar toegang tot het platform met 24/7 toegang
• 28 uur cursusduur (vereist om je aan te melden voor het officiële examen)
• 60 uur studietijd aanbevolen
• Verdien in totaal 28 PDU's (zakelijk inzicht: 4, manieren van werken: 14, power skills: 10)
• PMBOK® Guide (7e editie) e-book pdf-formaat inclusief
• 1 officiële ACP® online examenaanvraag inclusief. (Zelf in te plannen)
• ACP®-certificering inclusief
• +PMI Membership