Objectives & Key Results (OKR) Wie doet wat en in welke mate? - Live Class

• Live interactieve workshop, vraag ons naar toekomstige data!
• Beschikbaar voor interne trainingen

Ontdek hoe u strategie kunt omzetten in meetbare resultaten met het krachtige Objectives & Key Results (OKR)-raamwerk. Deze praktische workshop laat zien hoe u klantgerichte doelen kunt opstellen die teams op één lijn brengen, meetbare impact genereren en ervoor zorgen dat iedereen in uw organisatie naar dezelfde resultaten toewerkt.

Veel organisaties hebben moeite met OKR's omdat ze deze zien als rapportagetools in plaats van als drijfveren voor echte verandering. In deze interactieve workshop leert u hoe u effectieve OKR's opstelt die strategie, klantwaarde en meetbare vooruitgang met elkaar verbinden.

De cursus richt zich op het creëren van resultaatgerichte doelen in plaats van het bijhouden van outputs. Door middel van praktische oefeningen, discussies en praktijkvoorbeelden leert u hoe u OKR's ontwerpt die teams inspireren, besluitvorming sturen en continue leercycli binnen uw organisatie creëren.

Aan het einde van de workshop beschikt u over de tools en het zelfvertrouwen om zinvolle OKR's op te stellen, teams op één lijn te brengen rond klantresultaten en een duurzame OKR-praktijk in uw organisatie te implementeren.

Doelgroep

Deze workshop is ideaal voor professionals die verantwoordelijk zijn voor het definiëren van strategie, het meten van resultaten of het afstemmen van teams. Bijzonder nuttig voor leiderschapsteams die OKR's bedrijfsbreed uitrollen, en voor organisaties waar OKR's zijn ingevoerd maar niet werken zoals bedoeld

• Productmanagers en productleiders
• Bedrijfsleiders en executives
• Strategie- en transformatieteams
• Agile coaches en Scrum Masters
• Leiders op het gebied van innovatie en digitale transformatie
• HR- en organisatieontwikkelingsprofessionals
• Iedereen die verantwoordelijk is voor het stellen van doelen en het stimuleren van meetbare resultaten binnen teams

Leerdoelen

• Begrijp de basisprincipes en het doel van OKR's.
• Maak onderscheid tussen outputs en outcomes bij het stellen van doelen.
• Identificeer de impact op klanten of stakeholders achter elke doelstelling.
• Schrijf duidelijke, inspirerende en meetbare OKR's.
• Stem teamdoelen af op de organisatiestrategie en klantwaarde.
• Bouw een continue OKR-cyclus voor voortdurende verbetering en leren.
• Gebruik OKR's als leidraad voor prioritering, experimenteren en besluitvorming

Cursusinhoud

Module 1 – Inleiding tot OKR's

• Wat OKR's zijn en waarom ze belangrijk zijn
• De geschiedenis en ontwikkeling van het OKR-raamwerk
• Veelvoorkomende valkuilen bij de implementatie van OKR's

Module 2 – Klantgerichte doelstelling

• Je ‘klant’ identificeren in elke rol of afdeling
• Doelen afstemmen op echt klantgedrag en resultaten

Module 3 – Outputs versus resultaten

• Het verschil begrijpen tussen activiteit en impact
• Meetbare gedragsverandering definiëren

Module 4 – Effectieve OKR's opstellen

• Inspirerende doelstellingen formuleren
• Meetbare kernresultaten definiëren
• Voorbeelden van sterke en zwakke OKR's

Module 5 – OKR's implementeren in organisaties

• OKR's afstemmen tussen teams
• OKR-cycli structureren
• Verantwoordelijkheid en transparantie opbouwen

Module 6 – Praktijkworkshop

• Je eigen OKR's opstellen
• Peer review en feedback
• OKR-formuleringen verbeteren en verfijnen

FAQ

Veelgestelde vragen

Waarom leveren je OKR's geen resultaten op?

In veel organisaties worden OKR's uiteindelijk een formaliteit in plaats van een zinvol instrument voor verbetering. Ze raken losgekoppeld van het dagelijkse werk, de strategische prioriteiten en de daadwerkelijke impact op de klant. Deze cursus leert je hoe je OKR's kunt transformeren van een eenvoudig rapportagemechanisme naar een praktisch raamwerk dat zinvolle verandering en meetbare resultaten stimuleert.

Wie is de docent van de cursus?

De cursus wordt voornamelijk geleid door Jon Urdal, een Lean-Agile-beoefenaar en ervaren leidinggevende die heeft gewerkt bij grote Scandinavische organisaties, waaronder Schibsted en Egmont Group, en organisaties heeft geholpen bij het opbouwen van goed presterende, op verbetering gerichte culturen.

*Afhankelijk van de omstandigheden kan er een vervangende trainer worden ingezet

Wat maakt deze training anders?

In tegenstelling tot veel traditionele producttrainingen die zich afzonderlijk op frameworks richten, is deze workshop gebaseerd op de aanpak die is ontwikkeld door Jeff Gothelf en Josh Seiden, internationaal erkende opinieleiders op het gebied van productmanagement, productontdekking en OKR's. Hun werk vormt de basis van deze cursus, waarbij de nadruk ligt op klantgerichte resultaten in plaats van theoretische modellen.

• Resultaatgericht: Focus op technieken die direct aansluiten bij betekenisvolle bedrijfsimpact en verbeterde gebruikersresultaten.
• Iteratiegedreven: Benadrukt snel experimenteren, feedback en continue leercycli.
• Teamgerichte samenwerking: Ontworpen voor cross-functionele teams om samen te werken, in plaats van te focussen op individuele rollen.
• Praktisch en direct toepasbaar:Biedt tools en benaderingen die direct kunnen worden toegepast binnen uw bestaande workflows.
• Datagestuurd
• Leer hoe u zinvolle statistieken bijhoudt en weloverwogen beslissingen neemt op basis van bewijs.

Wat is de opzet van de cursus en de leerstijl?

Deze live online workshop combineert interactieve discussies, praktische oefeningen en samen leren met collega's om een boeiende leerervaring te creëren. Deelnemers verkennen praktijkgerichte casestudy's, nemen deel aan groepsdiscussies en vraag-en-antwoord-sessies, en oefenen met het opstellen van effectieve OKR's door middel van praktische oefeningen die zijn ontworpen om de concepten te versterken en onmiddellijke praktische toepassing te garanderen.

Kan deze cursus worden gegeven als een interne training?

Ja. Deze workshop kan worden gegeven als een besloten interne training, afgestemd op de specifieke behoeften van uw organisatie. De inhoud, voorbeelden en oefeningen kunnen worden aangepast aan uw branche, strategische doelen en teamstructuur, zodat het geleerde direct relevant en onmiddellijk toepasbaar is. Als u geïnteresseerd bent in het organiseren van een besloten sessie of het verkennen van maatwerkopties, neem dan contact met ons op om uw wensen te bespreken.

Belangrijkste kenmerken

Problemen die deze cursus aanpakt

• Veel organisaties gebruiken OKR's om activiteiten of outputs bij te houden in plaats van echte resultaten, wat betekent dat ze er niet in slagen de gedragsverandering te bewerkstelligen die ze beogen.
• Teams in ondersteunende functies zoals HR, finance en juridische zaken hebben vaak moeite om te begrijpen hoe OKR-principes van toepassing zijn op hun rollen en dagelijkse werkzaamheden.
• De opkomst van AI-gedreven transformatie maakt het stellen van doelen complexer. Naarmate strategieën zich snel ontwikkelen, worden traditionele jaarlijkse planningscycli ineffectief, waardoor er behoefte is aan meer adaptieve en resultaatgerichte benaderingen.

Belangrijkste kenmerken:

• Cursus en materiaal in het Engels
• Beginners- tot gemiddeld niveau
• Live interactieve workshop (1-2 dagen) – Neem deel aan realtime discussies en oefeningen onder begeleiding van experts.
• Aanbevolen studietijd: 20 uur
• Leren in kleine groepen – om zinvolle interactie en feedback te garanderen.
• Peer Learning Community – Kom in contact met collega-productprofessionals, wissel inzichten uit en blijf gemotiveerd via een gedeelde leeromgeving.
• Praktische oefening in het opstellen van OKR's – Leer door echte OKR's op te stellen en te verfijnen.
• Resultaatgericht raamwerk – Schakel over van activiteitsgebaseerde statistieken naar meetbare resultaten.
• Klantgerichte aanpak – Stem doelen af op echt klantgedrag en waarde.
• Directe toepassing – Tools en sjablonen die u direct kunt implementeren.
• Certificaat van voltooiing – Als erkenning voor uw deelname aan de workshop.