Lean Six Sigma Green Belt & Black Belt - eLearning COMBO (inclusief examen) bonus 6 examenpogingen!

Leer hoe u de productiekwaliteit en bedrijfsprocessen kunt verbeteren.

De Lean Six Sigma Green Belt-certificeringstraining geeft u inzicht in de kernprincipes van Lean Six Sigma, hoe u de productiekwaliteit en bedrijfsprocessen kunt verbeteren en hoe u Minitab kunt gebruiken voor effectieve statistische analyse.

De Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB)-certificering is de meest exclusieve kwalificatie voor de Lean Six Sigma-kwaliteitsmanagementmethodologie. Het is de laatste fase van het masterprogramma dat u tot expert maakt in het implementeren van Lean, Design for Six Sigma (DFSS), Six Sigma Define, Measure, Analyse, Improve and Control (DMAIC) en Total Productive Maintenance (TPM).

Doelgroep

Voor wie is dit programma bedoeld?

De Lean Six Sigma Black Belt-certificering is in de eerste plaats bedoeld voor professionals die een leidende rol willen spelen in procesverbeteringsprojecten en organisatorische veranderingen willen stimuleren. Het is bedoeld voor personen die zich inzetten voor het verbeteren van processen, het verminderen van verspilling en het verbeteren van de kwaliteit door middel van geavanceerde Lean Six Sigma-methodologieën.

• Proceskwaliteitsingenieur
• Productie-ingenieur
• Specialist in continue verbetering
• Manager kwaliteitsverbetering
• Manager operationele verbetering
• Manager bedrijfsverbetering
• Lean Six Sigma-projectleider

Vereisten

Er zijn geen vereisten om de Lean Six Sigma Green Belt-certificering te behalen.

Black Belt:

Kandidaten moeten een Lean Six Sigma Green Belt-certificering hebben voordat ze Black Belt kunnen volgen en zich voor het examen kunnen aanmelden. De Green Belt-certificering behandelt Lean Six Sigma-concepten, -tools en -technieken op gemiddeld niveau en biedt een dieper inzicht in procesverbetering, wat essentieel is voor het aanpakken van de meer geavanceerde onderwerpen in het Black Belt-programma.

LEERDOELEN

Green Belt:

• Een goed begrip van Lean-principes en Six Sigma-methodologieën
• Een goed begrip van Lean-principes en Six Sigma-methodologieën
• Verbeteringsmogelijkheden in bedrijfsprocessen identificeren en prioriteren.
• Lean-tools toepassen om verspilling tegen te gaan en de efficiëntie te verhogen, procesvariatie te verminderen en de kwaliteit te verbeteren.
• Vaardigheid verwerven in technieken voor gegevensverzameling, analyse en visualisatie
• Statistische tools gebruiken om de onderliggende oorzaken van problemen te identificeren en verbeteringen te valideren.
• Begrijpen hoe projecten effectief kunnen worden afgebakend, gepland en uitgevoerd.
• De financiële en operationele voordelen van procesverbeteringen begrijpen.

Black Belt:

• Vergroten van de kennis binnen Six Sigma en inzicht in wat er nodig is om complexe veranderingen door te voeren die van invloed zijn op hele organisaties
• Studenten onderwijzen in zowel kwantitatieve als kwalitatieve methoden uit de complementaire gebieden Lean en Six Sigma.
• Deelnemers zullen in staat zijn om Six Sigma- en Lean-concepten te koppelen aan de algemene missie en doelstellingen van het bedrijf, en om de concepten toe te passen op zakelijke problemen en transitieprojecten van fase naar fase.
• De deelnemers zullen superieure probleemoplossende vaardigheden ontwikkelen die onmiddellijk kunnen worden toegepast in praktijkprojecten.
• Deelnemers zullen in staat zijn om Lean-concepten zoals 5S, afvalvermindering, procesmapping, waardestroommapping, foutpreventie, enz. toe te passen op hun werkplek. Ze zullen in staat zijn om verbeteringsprojecten te definiëren, te presenteren en te beheren
• hoe ze analytisch de onderliggende oorzaken van problemen kunnen vaststellen en tot effectieve maatregelen kunnen komen die leiden tot aanzienlijke verbeteringen in de goederen, diensten en processen die in het bedrijf voorkomen.

Cursusinhoud

Lean Six Sigma Green Belt eLearning

Inleiding

• Inleiding tot Six Sigma
• De relatie tussen LEAN en Six Sigma
• De noodzaak van verandering begrijpen en communiceren
• Begrijpen wat de klant wil
• Doel/doelstellingen en businesscase definiëren
• Teams samenstellen
• Stakeholders managen
• Projectrichtlijnen opstellen

Gegevens

• Gegevensverzameling plannen
• Processen en waardestromen in kaart brengen
• Basisstatistiek
• Inleiding tot MINI-TAB
• Meetsystemen begrijpen en valideren
• Statistische procescontrole (SPC)

Analyseren

• Procescapaciteit begrijpen en meten
• Grafische analyse
• De relatie tussen oorzaak en gevolg begrijpen
• Oorzaken vaststellen
• Voorgestelde oplossingen identificeren

Valider

• Oplossingsvoorstellen valideren en ontwikkelen
• Implementatie plannen
• Risicoman
• Changemanagement
• Voortgangsbewaking

Lean Six Sigma Black Belt eLearning

Inleiding tot Six Sigma

• Een korte geschiedenis van kwaliteit
• Wat is kwaliteit (definities) en service of product
• Kwaliteitsgoeroes en hun bijdragen aan kwaliteit
• Bedrijfsbreed overzicht
• Leiderschap
• Six Sigma-rollen en -verantwoordelijkheden
• Teamvorming
• Teamfacilitering
• Groepsdynamica
• Tijdmanagement voor teams
• Hulpmiddelen voor groepsbesluitvorming
• Management- en planningshulpmiddelen
• Evaluatie van teamprestaties en beloningen
• Overzicht van DMAIC

Six Sigma-methodologie - Definitie

• Belangrijkste belanghebbenden
• Impact op belanghebbenden
• Cruciaal voor de vereisten
• Benchmarking
• Bedrijfsprestatiestatistieken
• Financiële maatregelen
• U
• Klanttevredenheidsniveaus
• Klantbehoeften van Juran
• Marktonderzoek
• Downstream
• QFD
• Prestatiemaatstaven
• Projectcharter
• Onderhandeling over het charter
• Projectplan en baselines
• Projectmonitoring

Six Sigma-methodologie - Meten

• Processors, proceskenmerken, processtroomstatistieken, input en output
• Proceskaarten en stroomdiagrammen
• SIPOC
• Gegevenstype en schaal
• Gegevensverzameling
• Selectiestrategieën
• Visgraatdiagram
• Relatiematrices of prioriteitsmatrices
• Basisstatistieken
• Analytische statistieken
• Meetongetrouwheid R & R
• Procescapaciteitsanalyse

Six Sigma-methodologie - Analyseren

• Correlatie- en regressieanalyse
• Hypothesetests
• FMEA
• Gap-analyse
• De vijf waarom-vragen
• Pareto-diagram
• Boomdiagram
• Niet-waardetoevoegende activiteiten
• De kosten van slechte kwaliteit (COPQ)

Six Sigma-methodologie - Verbeteren

• DOE
• Fail-safe
• 5S
• Kanban
• Standaardwerkzaamheden
• Werkinstructies voor operators
• Verkorting van de cyclustijd
• Continue productiestroom
• SMED
• Kaizen en Kaizen Blitz
• Theorie van beperkingen (TOC)
• Risicoanalyse

Six Sigma-methodologie - Controleren

• Statistische procescontrole
• Andere controle-instrumenten
• Controles handhaven
• Verbeteringen handhaven

Overig cursusmateriaal

• DFSS
• Meer over Lean
• Casestudy 1
• Casestudy 2

BELANGRIJKSTE KENMERKEN

Lean Six Sigma Green Belt eLearning

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Beginner - Gemiddeld voor professionals
• 180 dagen toegang tot het e-learningplatform (zelfstudie)
• 3,5 uur totale videocontent
• 16 uur studietijd aanbevolen
• 15 handige studiegidsen (beschikbaar in downloadbaar formaat) en 1 referentiemateriaal
• Officiële examenvoucher inbegrepen (1 jaar geldig). Kies uw eigen datum!
• U heeft in totaal drie examenpogingen
• Lean Six Sigma Green Belt-certificering na voltooiing van de cursus

Lean Six Sigma Black Belt eLearning

• Cursus en materiaal zijn in het Engels
• Gemiddeld - Gevorderd voor professionals
• 180 dagen toegang tot het e-learningplatform op elk gewenst moment (in eigen tempo). Inclusief mobiele app
• 8 uur totale videocontent (71 lessen)
• Aanbevolen studietijd van 40 uur
• 75 handige studiegidsen. Inclusief oefeningen met directe online correctie
• Twee officiële examensimulatietests
• Inclusief examenvoucher (1 jaar geldig). Online examen op elk gewenst moment
• 3 examenpogingen
• Lean Six Sigma Black Belt-certificering na voltooiing van de cursus

Belangrijkste kenmerken

EXAMENINFORMATIE

Examen en certificering: online!

Doe uw examen wanneer u er klaar voor bent, wanneer u tijd heeft en waar u ook bent ... !!

Het examen wordt online afgenomen, waardoor u de keuze heeft om het examen thuis of op kantoor te maken. Het enige wat u nodig heeft, is een computer met internet voor het examen en een webcam (ProctorU). Examens zijn inbegrepen in dit e-learningpakket. Zeer flexibel!

Over Six Sigma

Six Sigma is een methodologie die zowel de klanttevredenheid wil verhogen als de interne efficiëntie wil verbeteren. De hoeksteen van de methodologie is het verminderen van kwaliteitsdeficiëntiekosten door middel van op feiten gebaseerde beslissingen, blijvende veranderingen en meetbare resultaten.

Six Sigma is gebaseerd op vijf basisfasen - DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) - waarin zowel kwalitatieve als kwantitatieve tools worden gebruikt die centraal staan in het concept.

Lean en Six Sigma bieden ons een krachtige methodologie om onze processen permanent te verbeteren en kosten te verlagen. Lean om verspilling (tijdverspillers) te verminderen en zo tijd vrij te maken voor waardecreërende activiteiten, en Six Sigma om variatie te verminderen en de kwaliteit te verbeteren. De training is bedoeld voor mensen die verbeterings- en ontwikkelingsprojecten leiden.

De 6 Sigma Green Belt-training is geschikt voor diegenen die willen leren hoe ze verbeteringswerkzaamheden in alle processen van het bedrijf kunnen implementeren. In de training raakt u vertrouwd met de DMAIC-structuur en hoe u met behulp van dat werkmodel problemen en behoeften kunt onderzoeken en verbeteringen en systematische probleemoplossing op alle niveaus kunt plannen, implementeren en verankeren. U krijgt toegang tot verschillende nuttige grafische en statistische tools.