Six Sigma Green Belt eLearning, inklusive det officiella provet och certifieringen

Six Sigma Green Belt eLearning (examen ingår)

Six Sigma Green Belt-kursen fokuserar på att ge studenterna en förståelse för de olika Six Sigma-verktyg och tekniker som är användbara för att förbättra produktionsprocessen och minimera defekter i den slutliga produkten, med ett större fokus på den praktiska tillämpningen av dessa verktyg och tekniker i organisationen.

Om kursen

Six Sigma är en datadriven, kundfokuserad och resultatorienterad metod som använder statistiska verktyg och tekniker för att systematiskt eliminera defekter och ineffektivitet för att förbättra processer. Det är en systematisk metod för att mäta och analysera affärsprocesser för att identifiera kritiska faktorer som påverkar affärsprestanda, vilket därigenom förbättrar processer och etablerar kontroller kring de förbättrade processerna.

Six Sigma Green Belt-certifieringen är en mellannivåbehörighet inom Six Sigma-metodologin som visar en individs förmåga att leda och hantera processförbättringsprojekt, samt tillämpa Six Sigma-verktyg och tekniker för att lösa komplexa problem. Det är utformat för yrkesverksamma som aktivt är involverade i att förbättra processer och kvalitet inom sina organisationer.

Nyckelfördelar med SIX SIGMA

• Six Sigma hjälper företag att minska kostnader och förbättra produktiviteten.
• Six Sigma förbättrar kvaliteten på projektresultat genom att minska ineffektivitet och defekter.
• Six Sigma ökar kundnöjdheten och lojaliteten.
• Certifierade Six Sigma-professionella kan hjälpa till att avsevärt öka avkastningen på investeringen.

Det finns huvudsakligen två metodologier inom Six Sigma, nämligen DMAIC och DMADV.

DMAIC är en datadriven Six Sigma-metodik för att förbättra befintliga produkter och processer. DMAIC-processen bör användas när en befintlig produkt eller process kan förbättras för att möta eller överträffa kundernas krav. DMAIC-metodologin består av fem faser: D - definiera, M - mäta, A - analysera, I - förbättra, C - kontrollera.

• Definiera - Definiera projektmålen och kundens (interna och externa) leveranser.
• Mäta - Mät processen för att fastställa den nuvarande processprestandan (baseline).
• Analysera - Ta reda på grundorsakerna till bristerna.
• Förbättra - Förbättra processen genom att eliminera defekter.
• Kontrollera - Kontrollera framtida prestanda.

DMADV är en vanlig Design for Six Sigma (DFSS) metodik som används för att utveckla en process eller produkt som inte finns i företaget. DFSS är en tillämpning av Six Sigma som fokuserar på att designa eller omdesigna de olika processer som används vid tillverkning av produkter eller tillhandahållande av tjänster genom att ta hänsyn till kundernas behov och förväntningar. DMADV används när den befintliga produkten eller processen inte uppfyller kundspecifikationen eller Six Sigma-nivån, även efter optimering med eller utan användning av DMAIC. DMAIC-metodologin består av fem faser: D - Definition, M - Mätning, A - Analys, D - Design, V - Validering.

• DEFINIERA projektmålen och kundleveranserna.
• MÄT processen för att fastställa den nuvarande prestationsnivån.
• ANALYSERA och fastställ grundorsakerna till bristerna.
• DESIGNA processen i detalj för att möta kundens behov.
• VALIDERA prestandan hos designen och dess förmåga att möta kundens behov.

Nyckelfunktioner

• Kursen och materialet är på engelska.
• Nybörjare - Medelnivå för yrkesverksamma
• 180 dagars tillgång till eLearning-plattformen när som helst (självstudier). Tillgänglig i mobilappen också
• 4 timmar totalt videoinnehåll
• Rekommenderad studietid: 20 timmar
• 8 användbara studieguides med referensmaterial för att hjälpa dig att lära dig.
• Officiell certifiering för Six Sigma Green Belt ingår
• Examenskupong ingår. Giltighetstiden följer din åtkomstlängd till kursen. Välj ditt datum när som helst!
• Du har totalt tre tentamensförsök för att klara tentan, utan extra kostnad!

Mål

Under Six Sigma Green Belt-certifieringskursen kommer deltagarna att kunna utveckla:

• Förståelse för koncepten, implementeringen och målen med Six Sigma
• Förmåga att använda en strukturerad metod för processförbättring
• Förmåga att använda DMAIC-metodologin (definiera, mäta, analysera, implementera och kontrollera)
• Förmåga att förutsäga, förebygga och kontrollera fel i en process
  förståelse för avfalls komponenter
• förmåga att uppnå hållbar kvalitetsförbättring genom processförbättring
• Förståelse för verktygen för processupptäckte.
• Förståelse för variation i processer.
• Färdigheter att minska variation i processer och uppnå förutsagda resultat.
• Förmåga att identifiera, mäta och analysera processpotential
• Användning av inferentiell statistik
• Användning av hypotesprövning
• Förståelse för när man ska använda någon Six Sigma-metodik.
• Förmåga att använda kapabilitetsanalys för att kontrollera processer.
• Kunskap om beroendet mellan Lean-verktyg.
• Färdigheter i att förebygga, identifiera och kontrollera defekter.
• Förståelse och användning av statistisk processtyrning.
• Färdigheter i att utbilda, dokumentera, övervaka, svara och anpassa system.

Målgrupp

Denna kurs rekommenderas starkt för anställda och organisationer som behöver en standardiserad metod för problemlösning för kontinuerlig förbättring inom kvalitetsledning.

• Kontinuerlig förbättringsingenjör
• Produktionslinjechef
• Kvalitetssäkringschef
• Senior Systemingenjör
• Projektledare

Förutsättningar:

Inga förkunskapskrav. Föredraget Six Sigma Yellow Belt (Men inte obligatoriskt)

Examinationsformat

• Flera alternativ
• 90 frågor per test.
• Ett poäng för varje rätt svar.
• Inga negativa poäng för felaktiga svar
• 120 minuter.
• Övervakat onlineprov

Licensiering och ackreditering

Six Sigma Green Belt (SSGB™)-certifieringen som erbjuds av 6sigmastudy, ett VMEdu-företag enligt Partner Program Agreement och uppfyller kraven i Licensavtalet.

Innehåll för Six Sigma Green Belt-kurs

Introduktion till Six Sigma

- Kvalitetens historia (Deming, Juran, JIT, Ishikawa, Taguchi, etc.)
- Utvecklingen av Six Sigma
- Definiera Six Sigma - filosofi och mål
- Översikt över Six Sigma DMAIC-processen
- Intressenter och att sätta upp ett Six Sigma-projekt
- Identifiera och dokumentera intressenternas krav
- Identifiera intressenter och kunder
- Datainsamling och analys
- Bestämma kritiska krav
- Urvalskriterier för projekt
- Fastställande av prestationskriterier
- Använda finansiella kriterier för att utvärdera projektfördelar
- Maximera projektets fördelar för organisationen

Projektplanering

- Skapa projektplan
- Förhandla om projektplanen
- Hantera teamdynamik
- Initiera team
- Faser i teamutveckling
- Maslows behovstrappa
- Motivationstekniker
- Konfliktlösningstekniker
- Ledarskapsstilar
- Roller som människor spelar i ett projekt
- Nyckelverktyg för projektledning och planering

Six Sigma-metodik - Definiera

Inmatningar

Behov av Six Sigma-projekt, sponsring av företagsledningen, kärnteam identifierat

Verktyg
- Organisationshierarki
- Översiktliga processkartor
- Hög-nivå pareto-diagram
- Verktyg för idégenerering och kategorisering

Utdata

- Projektplan
- Etablerade mätvärden
- Problembeskrivning
- Roller och ansvar

Six Sigma-metodik - Mätning

- Mål för mätfasen

Inmatningar

- Utgångarna från Definiera-fasen

Verktyg

- Verktyg och tekniker för datainsamling
- Mätningstekniker
- Valideringstekniker (R & R-mätningar)
- Statistiska fördelningar
- Datautvinning
- Diagram
- Processkarta
- Intressentverktyg
- Processkostnader

Utdata

- Väl definierade processer
- Baslinjeprocesskapabilitet
- Processparametrar som påverkar CTQ:er
- Kostnad för dålig kvalitet (COPQ)
- Mätssystem

Six Sigma-metodik - Analys

Mål för analysfasen

Ingångar

- Utdata från mätfasen

Verktyg

- Ishikawa-diagram
- Felsläges- och effektanalys
- Hypotesstudie
- Processkapabilitetsstudie

Utdata

- Stora orsaker till defekter
- Särskilda och gemensamma orsaker till variation
- DPMO och sigma-nivå

Six Sigma-metodik - Förbättra

Inmatningar

- resultat av analysfasen

Verktyg

- Avkastning på investeringar
- Lösningsdesignmatris
- Försöksdesign
- Taguchi robusthetskoncept
- Responsytmetodologi
- Projektplanerings- och ledningsverktyg
- Prototyper

Utdata

- Kostnad/nytta för olika lösningar
- Urval av lösningar för implementering
- Implementeringsplan

Six Sigma-metodik - Kontroll

Inmatningar

- resultat av förbättringsfasen

Verktyg

- Kontrollplan
- Statistisk processtyrning
- Lean-företag
- 5S
- Kaizen
- Kanban
- Total produktivt underhåll
- Omanalys av mätarsystem

Utdata

- Implementerade lösningar
- Reviderat mätssystem
- Kontrollplan för fortsatta fördelar
- Förbättrar processkapaciteten
- Lärdomar dragna

Fallstudier 1-3