Managing Benefits ™ Foundation & Practitioner - Online klassrum (examen ingår)

Managing Benefits™ Foundation & Practitioner – Onlineklassrum (examen inkluderad)

Översikt

Managing Benefits™ ger chefer och praktiker från flera discipliner som arbetar i olika organisationer allmänt tillämplig vägledning som omfattar principer, metoder och tekniker för förmånsförvaltning som gör det möjligt för organisationer att optimera avkastningen på sina investeringar i förändring.

Viktiga

• Kurs och material är på engelska
• Nybörjare-avancerad nivå för yrkesverksamma
• 5 dagars onlineklassrum. 3 dagar Foundation + 2 dagar Practitioner (8 timmar per dag) med ackrediterad auktoriserad utbildare
• 25 timmars rekommenderad studietid
• Nedladdningsbara PDF-dokument med detaljerat innehåll (bilder, förklaringar) för varje lektion.
• 1 officiell examensbevis för Foundation och 1 för Practitioner ingår
• APMG Managing Benefits Foundation och Practitioner certifikat efter avslutad kurs

Förberedelser inför kursen

Foundation-delen tar 3 dagar och Practitioner-delen 2 dagar. Deltagarna får förberedande material, inklusive ett exemplar av den officiella Managing Benefits-handboken, cirka två veckor före kursstart.

Ytterligare arbete krävs under kvällarna i form av konsoliderande läsning och en provtentamen. Kvällsarbetet är en integrerad del av kursen och deltagarna bör räkna med att lägga 2 timmar varje kväll på dessa aktiviteter.

Vem är kursen avsedd för?

• Ledande befattningshavare, inklusive förändrings- och transformationsdirektörer, som ansvarar för att organisationens investeringar i förändring ger valuta för pengarna och att organisationens strategiska mål uppnås.
• Sponsorer/projektledningsgruppsledare som har en ledande roll i förändringsinitiativ.
• Projekt- och programledare (PPM) som ansvarar för att genomföra de förändringsinitiativ som ger fördelar.
• Portföljförvaltare och portföljkontorets personal som ansvarar för att hantera organisationens portfölj av förändringsinitiativ, inklusive optimering av bidraget till de strategiska målen.
• Affärsanalyser som ansvarar för att leverera tillförlitliga underlag för investeringsbeslut

Förkunskaper

• Det finns inga formella förkunskaper för denna kurs eller för att delta i grundkursen och examen.
• För att kunna delta i praktikerprovet måste du dock ha Managing Benefits Foundation-certifiering
• Ingen utbildningsbakgrund krävs

Deltagarna kommer att lära sig följande:

Denna grundkurs syftar till att ge deltagarna förståelse för fördelarna med principer, metoder, tekniker, roller, ansvar och dokument inom management. Mer specifikt ska deltagarna lära sig och förstå följande

• Definitioner, omfattning och mål för benefits management, hinder för effektiv tillämpning och viktiga framgångsfaktorer
• Principer som ligger till grund för framgångsrika metoder för benefits management
• Fem metoder som ingår i benefits management-cykeln och relevanta tekniker som kan tillämpas på varje metod
• Viktiga delar av portföljbaserad benefits management
• Omfattningen av viktiga roller och ansvarsområden för fördelningshantering och det typiska innehållet i den primära dokumentationen för fördelningshantering
• Olika tillvägagångssätt för implementering och faktorer att beakta för att upprätthålla framsteg

Denna kurs på praktisk nivå syftar till att ge deltagarna möjlighet att tillämpa och förstå hur man anpassar fördelningshantering på ett effektivt sätt. Specifikt ska deltagarna kunna visa att de kan:

• Planera implementeringen av fördelningshantering, välja lämpliga strategier för att upprätthålla och mäta framsteg
• Välja och anpassa principer, metoder och tekniker för att passa olika organisatoriska sammanhang
• Tillämpa aktiviteter som bör genomföras under var och en av metoderna i

fördelningshanteringscykeln tillsammans med ansvar och ansvarsområden för var och en av de definierade rollerna

• Utvärdera exempel på information om fördelningshantering (dokument)
• Analysera de lösningar som antagits för ett givet scenario

Kursöversikt

Foundation

Modul ett: Översikt, vad är fördelningshantering?

Definierar den terminologi som används, vad som menas med fördelar och fördelningshantering; granskar tidigare förändringsinitiativ i termer av förverkligande av fördelar; kognitiva fördomar som påverkar fördelningshantering; och målen för fördelningshantering.

Modul två: Principerna för fördelningshantering

Diskutera de sju möjliggörande faktorer eller principer som utgör den solida grunden för effektiv fördelningshantering. De är:

• Anpassa fördelarna till strategin
• Börja med slutet i åtanke
• Använd framgångsrika leveransmetoder
• Integrera fördelarna med prestationshantering
• Hantera fördelar ur ett portföljperspektiv
• Tillämpa effektiv styrning
• Utveckla en värdekultur

Modul tre: Fördelhanteringscykeln

Introducerar fördelhanteringscykeln, den organisatoriska kontext där den fungerar och de ingående metoder som behandlas i de följande fem modulerna. Denna modul behandlar också hinder för och viktiga framgångsfaktorer för praktiska tillvägagångssätt för fördelhantering. Den ger också en översikt över de viktigaste rollerna, ansvarsområdena och dokumentationen inom fördelhantering.

Modul fyra: Förmånsförvaltningspraxis 1 – Identifiera och kvantifiera

Målet med denna första praxis är att lägga grunden för en välgrundad analys av alternativ, investeringsbedömning och prioritering av portföljen. Vi diskuterar olika metoder för att identifiera förmåner, inklusive workshops för att upptäcka förmåner, kartläggning och kundinsikter samt prognoser för förmåner. Vi tar även upp vanliga problem och lämpliga lösningar.

Modul fem: Förmånsförvaltningspraxis 2 – Värdera och bedöma

När fördelarna har identifierats och kvantifierats tittar vi på varför organisationer värderar fördelar i monetära termer, olika metoder för att värdera icke-finansiella fördelar i finansiella termer, de viktigaste metoderna för initiativbedömning av kostnad-nytta, verkliga alternativ, kostnadseffektivitet och multikriterieanalys, samt värdhanteringsteknikers roll.

Modul 6: Förmånsförvaltning i praktiken 3 – Planera

Planeringen omfattar metoder för att validera fördelar, prioritera fördelar, hantera fasen före övergången, välja fördelar, hantera risker och möjligheter, planera ett effektivt engagemang från intressenterna samt en översikt över den primära dokumentationen av fördelarhantering på initiativnivå som används vid planeringen för förverkligande av fördelar och vem som utarbetar och underhåller den.

Modul sju: Fördelarhantering i praktiken 4 – Förverkliga

Fördelar uppstår sällan; det behövs övergångshantering, uppföljning och rapportering, inklusive undersökningar, samt metoder för effektivt engagemang av intressenter för att vinna hjärtan och sinnen och åstadkomma den beteendeförändring som ofta är en förutsättning för att fördelarna ska realiseras.

Modul 8: Fördelningshantering – praxis 5 – Granska

Den sista praktiska delen handlar om vikten av granskning som grund för lärande och kontinuerlig förbättring före, under och efter initiativet.

Modul 9: Portföljbaserad tillämpning av fördelningshantering

Behandlar varför portföljbaserad fördelningshantering är så viktig och dess huvudsakliga delar.

Modul tio: Implementera och upprätthålla framsteg

Framgångsrik fördelningshantering är inbäddad i organisationens kultur. I denna modul tittar vi på hur man börjar implementera fördelningshantering och upprätthåller framsteg, inklusive mätning av påverkan och mognad.

Praktiker

Modul ett: Översikt över praktiker-examen

Förklarar formatet och det förväntade innehållet i examen. I grupp presenterar och diskuterar vi typiska frågor i varje möjlig stil.

Modul två: Principerna för förmånshantering

Diskuterar tillämpningen av de sju möjliggörande faktorer eller principer som utgör den solida grund som effektiv förmånshantering bygger på. Vi analyserar och skiljer också mellan lämplig och olämplig användning i ett givet scenario. Principerna är:

• Anpassa fördelarna till strategin
• Börja med slutet i åtanke
• Använd framgångsrika leveransmetoder
• Integrera fördelar med prestationshantering
• Hantera fördelar ur ett portföljperspektiv
• Tillämpa effektiv styrning
• Utveckla en värdekultur

Modul tre: Fördelhanteringspraxis 1 – Identifiera och kvantifiera

Målet med denna första övning är att lägga grunden för en välgrundad analys av alternativ, investeringsbedömning och prioritering av portföljen.

Vi diskuterar olika metoder för att identifiera fördelar, inklusive workshops för att upptäcka fördelar, kartläggning, kundinsikter och prognoser av fördelar. Vi tittar också på några av de problem, frågor och felaktiga antaganden som vanligtvis uppstår och lämpliga lösningar.

Modul fyra: Fördelhantering i praktiken 2 – Värdera och bedöma

När fördelarna har identifierats och kvantifierats tittar vi på varför organisationer värderar fördelar i monetära termer, olika metoder för att värdera icke-finansiella fördelar i finansiella termer, de viktigaste metoderna för initiativbedömning av kostnad-nytta, reala optioner, kostnadseffektivitet och multikriterieanalys, samt värdehanteringsteknikers roll. Här gör vi praktiska övningar för att kontrollera vår förståelse av tillämpningen av de olika metoderna.

Modul fem: Fördelhantering – övning 3 – Planera

Planering omfattar metoder för att validera fördelar, prioritera fördelar, hantera fasen före övergången, välja fördelar, hantera risker och möjligheter, planera effektivt engagemang från intressenter samt en översikt över den primära dokumentationen för fördelhantering på initiativnivå som används vid planering för förverkligande av fördelar och vem som utarbetar och underhåller den. Vi diskuterar de olika roller, ansvarsområden och den dokumentation som krävs för en sund fördelhanteringsmiljö.

Modul 6: Fördelhantering i praktiken 4 – Förverkliga

Fördelar uppstår sällan av sig själva, det krävs övergångshantering, uppföljning och rapportering, inklusive undersökningar, samt metoder för effektivt engagemang av intressenter för att vinna både hjärtan och sinnen och därmed åstadkomma den beteendeförändring som ofta är en förutsättning för att fördelarna ska realiseras.

Modul sju: Fördelhanteringspraxis 5 – Granska

Den sista praxisen handlar om vikten av granskning som grund för lärande och kontinuerlig

förbättring före, under och efter initiativet.

Modul åtta: Portföljbaserad tillämpning av fördelningshantering

Behandlar varför portföljbaserad fördelningshantering är så viktig och dess huvudsakliga delar. Portföljen är en permanent funktion inom organisationer och hanterar fördelar före och efter förändringsinitiativ och deras individuella och kollektiva resultat.

Modul nio: Genomförande och upprätthållande av framsteg

Planeringen omfattar metoder för att validera fördelar, prioritera fördelar, hantera fasen före övergången, välja fördelar, hantera risker och möjligheter, planera ett effektivt engagemang från intressenterna samt en översikt över den primära dokumentationen av fördelarhantering på initiativnivå som används vid planeringen för förverkligandet av fördelar och vem som förbereder och underhåller den. Vi diskuterar de olika roller, ansvarsområden och den dokumentation som krävs för en sund miljö för fördelarhantering.

Ackrediteringar och examina

Alla deltagare får delta i examen Managing Benefits Foundation på eftermiddagen den tredje kursdagen. Examen Managing Benefits består av följande:

Format för Foundation-examen:

• Flervalsfrågor
• 50 frågor per prov
• 25 poäng eller mer krävs för att bli godkänd (av 50 möjliga) – 50 %
• 40 minuters varaktighet
• Stängd bok.

Format för Practitioner-examen:

• Objektiv testning
• 8 frågor per prov med 10 poäng per fråga
• 40 poäng eller mer krävs för att bli godkänd (av 80 möjliga) - 50
• 2,5 timmars varaktighet
• Öppen bok (endast Managing Benefits-guiden)

Om APMG

APMG Group International är ett globalt certifieringsorgan som erbjuder utbildningskurser och professionella certifieringar inom en rad olika affärsområden. APMG ackrediterar utbildningsorganisationer och hanterar kvalifikationssystem för yrkesverksamma. APMG-certifieringar erkänns av arbetsgivare och yrkesverksamma över hela världen som riktmärken för kvalitet och expertis.

Vanliga

När är lektionerna?

Beroende på startdatum hålls våra klassrumskurser i följd från kl. 10.00 till 18.00 (CET) med lunchpauser däremellan.