Certification of Capability in Business Analysis (CCBA®) - eLearning

Certifiering av förmåga i affärsanalys (CCBA®) eLearning

CCBA-certifieringskursen täcker de grundläggande färdigheter som behövs av professionella affärsanalytiker. CCBA är ett formellt erkännande av en affärsanalysutövares expertis, baserat på standarderna från International Institute of Business Analysis (IIBA®).

Denna certifieringsutbildning hjälper dig att identifiera och implementera de mest tillämpliga affärslösningarna och producera tillförlitliga kvalitetsresultat med ökad effektivitet och konsekvens.

Viktiga funktioner

• Kurs och material är på engelska
• Mellannivå för yrkesverksamma
• 1 års tillgång till eLearning-plattformen för studier i egen takt 24/7
• 5 timmar videoinnehåll
• Minst 40 timmars rekommenderad studietid
• CCBA®-kursinnehållet är anpassat till BABOK® Guide version 3
• 3 CCBA® Exam Simulation Test och sex fallstudier
• Inget prov för kursen men studenten kommer att få ett intyg på att utbildningen är slutförd

Mål för lärande

När du har slutfört den här kursen kommer du att kunna uppnå följande:

• Förstå de färdigheter och tekniker som behövs för att bli en affärsanalytiker
• Utföra och tillämpa metoder för affärsanalys enligt BABOK Guide
• Få tillgång till och prioritera krav i livscykelhanteringen
• Leverera resultat av högre kvalitet med ökad konsekvens och effektivitet

Målgrupp

CCBA-certifieringsutbildningen är utformad för personer med viss kunskap om affärsanalys och är idealisk för affärspersonal som strävar efter att bli affärsanalytiker.

• Verksamhetsanalytiker
• Yrkesverksamma inom affärsvärlden
• Dataanalytiker
• Intelligent affärsverksamhet

Behörighet

CCBA-certifieringen är avsedd för personer med viss kunskap om affärsanalys och är idealisk för affärspersonal som vill bli affärsanalytiker.

Förutsättningar

• Du måste ha minst 3 750 timmars arbetslivserfarenhet av affärsanalys i linje med BABOK® Guide under de senaste sju åren (varav minst 900 timmar inom två av de sex kunskapsområdena ELLER 500 timmar inom fyra av de sex kunskapsområdena).
• Du måste också ha 21 timmars professionell utveckling under de senaste fyra åren och två referenser från en karriärchef, kund eller CBAP®-mottagare.

Kursens disposition

Lektion 1: Introduktion till IIBA- och CCBA-certifiering

• Introduktion till CCBA-certifiering

Lektion 2: Introduktion till BABOK v3

• Introduktion till BABOK v3
• Affärsanalys
• Kompetenser hos en affärsanalytiker
• Tekniker som BABOK v3 hänvisar till
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig

Lektion 3: Planering och övervakning av affärsanalys

• Introduktion till affärsanalys Planering och uppföljning
• Planera intressenternas engagemang
• Planera styrning av affärsanalys
• Planera informationshantering för affärsanalys
• Identifiera affärsanalys
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig
• Fallstudie

Lektion 4: Elicitering och samarbete

• Introduktion till Elicitation och Collaboration
• Förberedelser för elicitering
• Genomföra förfrågan
• Bekräfta resultaten av elicitering
• Kommunicera information om affärsanalys
• Hantera samverkan med intressenter
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig
• Fallstudie

Lektion 5: Hantering av livscykeln för krav

• Introduktion till hantering av livscykeln för krav
• Spåra krav
• Upprätthålla krav
• Prioritera krav
• Bedöma förändringar av krav
• Godkänna krav
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig
• Fallstudie

Lektion 6: Strategianalys

• Introduktion till strategianalys
• Analysera nuvarande tillstånd
• Definiera framtida tillstånd
• Bedöma risker
• Definiera förändringsstrategi
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig
• Fallstudie

Lektion 7: Kravanalys och designdefinition

• Introduktion till kravanalys och designdefinition
• Specificera och modellera krav
• Verifiera krav
• Validera krav
• Definiera kravarkitektur
• Definiera designalternativ
• Analysera potentiellt värde och rekommendera lösning
• Frågesport
• Viktiga saker att ta med sig
• Fallstudie

Lektion 8: Utvärdering av lösningar

• Introduktion till utvärdering av lösningar
• Mät lösningens prestanda
• Analysera prestationsmått
• Bedöma lösningens begränsningar
• Utvärdera företagets begränsningar
• Rekommendera åtgärder för att öka lösningens värde
• Frågesport nyckel
• Att ta till sig
• Fallstudie