Konsequente Mitarbeiterführung durch klare Weisungen (Live-Webinar)

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Spielraum und Grenzen des Direktionsrechts des Arbeitgebers

Rechtmäßige Weisungen zu erteilen, stellt eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte dar und hat maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiterführung.

Unerlässlich ist hierfür das durch die Rechtsprechung entwickelte Fachwissen über die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen des Weisungsrechts zu kennen. Für Berater und die Personalabteilung ist es unverzichtbar zu wissen, welche Weisung ausgesprochen werden darf und ob als Konsequenz der Nichtbefolgung eine Kündigung folgen kann. Anderseits kann eine fehlerhafte Anweisung zur Fortzahlung des Entgeltes ohne Arbeitsleistung führen.Von der Weisung zur Versetzung über die Arbeitszeiterfassu…

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Spielraum und Grenzen des Direktionsrechts des Arbeitgebers

Rechtmäßige Weisungen zu erteilen, stellt eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte dar und hat maßgeblichen Einfluss auf die Mitarbeiterführung.

Unerlässlich ist hierfür das durch die Rechtsprechung entwickelte Fachwissen über die rechtlichen Möglichkeiten und Grenzen des Weisungsrechts zu kennen. Für Berater und die Personalabteilung ist es unverzichtbar zu wissen, welche Weisung ausgesprochen werden darf und ob als Konsequenz der Nichtbefolgung eine Kündigung folgen kann. Anderseits kann eine fehlerhafte Anweisung zur Fortzahlung des Entgeltes ohne Arbeitsleistung führen.Von der Weisung zur Versetzung über die Arbeitszeiterfassung bis zum Umgang mit Low Performern erhalten Sie in diesem Seminar das notwendige Hintergrundwissen und stärken Ihre Umsetzungskompetenz, um Weisungen fundiert und rechtssicher aussprechen zu können. Sie erfahren zudem, wie Sie die Weichen von Anfang an optimal stellen und den Betriebsrat richtig beteiligen.

Hands-on! Ihre konkreten Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag stehen im Fokus.

Rechtmäßigkeit einer Weisung

  • 4-Stufen-Prüfung
  • Enge und weite Beschreibung der Arbeitstätigkeit
  • Billiges Ermessen
  • Kein Weisungsrecht bezüglich Hauptleistungspflichten
  • Maßgeblicher Zeitpunkt
  • Konkretisierung
  • Selbstbindung
  • Betriebliche ܨbung
  • Notfall

Inhaltliche Durchführung der Arbeitsleistung

  • Berufsbild, Nebenarbeiten
  • Schulungen
  • Dienstreise in In- und Ausland
  • Private Nutzung des Dienstwagens
  • Schnelligkeit der Arbeitsleistung
  • Arbeitsmenge vergrößern oder verkleinern
  • Höher und niedriger bewertete Arbeitstätigkeit
  • Wegfall von Zulagen, Provisionen etc.

Zeit und Ort der Arbeitsleistung

  • Überstunden, Überstundenabbau
  • im Voraus feststehende Pausen
  • Verbot und Erlaubnispflicht von Nebentätigkeiten
  • Deutschlandweiter Arbeitsort
  • Aufklärung bei Streit zwischen Kollegen/Mobbing

Ordnungsverhalten im Betrieb

  • Kleidervorschriften, Anziehzeit
  • Formales Auftreten nach außen
  • Rauch-, Alkohol- und Hundeverbot
  • Stromanschluss mitgebrachter Geräte
  • Untersagung einer Liebesbeziehung

Besondere Personengruppen – Behinderte, Kranke

  • Schwangere
  • Auszubildende
  • Betriebsratsmitglieder, Freigestellte

5 Zeitstunden nach § 15 FAO

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